精益班组安全管理措施

供电企业的管理最主要就是运行管理，各个部门各个职位之间如何协调工作，共同完成任务，同时要确保安全第一，满足用户的用电需求。精益班组安全管理主要有以下措施。

1、班组运行分析

开展运行分析是促进运行值班人员及各级生产管理人员掌握设备性能及其变化规律，保证设备安全、经济运行的重要措施。运行人员要通过仪表指示、运行记录、设备巡查和操作情况等，及时分析和发现问题，及时采取对策，不断提高安全经济运行水平运行分析是一项细致的、经常性的工作。运行人员要做到：监盘认真；抄表准确；巡查仔细；记录完整；发现异常就抓住不放，直到将原因分析清楚。运行分析的内容主要包括：岗位分析、定期分析、事故或异常分析，专题分析等项。

1.1岗位分析

岗位分析的依据是交接班检查、巡回检查，以及监盘、顶岗期间所获得的运行参数变化和设备状态信息量的变化。抓住这些变化量，以科学态度，全面进行综合分析，查明变化的实质及根源。运用综合分析的方法，首先要进行对比：（1）从几个表计指示的对比关系中，查明表计指示是否正确；（2）与规程、规范中的规定数字对比；（3）与历史上的数据相对比；（4）与相同类型设备的数据相对比。

从对比中，对仪表活动进行分析和正确判断，并把分析结论和处理经过，登入记录簿。岗位分析是运行值班人员的重要工作内容。岗位分析工作开展的深度是运行人员值班质量和技术水平的重要标志，要作为考核晋级的重要标准。

1.2定期分析

要按周或按运行倒班轮值周期，对设备运行状况进行分析，其中也包括技术经济指标的分析。定期分析是以各岗位分析的材料为基础，找出各项参数数据变化的趋势和规律。例如变压器油温变化和负荷、环境温度以及散热器运行状况等

1.3事故及异常运行分析

每当出现事故或异常运行后，在不影响正常工作的条件下，技术人员袄把个人所经历的事故的经过，处理的过程以及分析意见，写出书面材料，并指定有关当事人参加上一级召开的事故分析会议。

还要当组织全班人员对事故处理过程和有关操作认真进行分析评价，总结经验教训，不断提高运行水平。

1.4专业分析和专题分析

专业分析要由专业技术人员把运行记录整理加工后进行定期、全面、系统的分析。这种分析会议要请运行班长及有关技术、操作人员参加，会后由班长向所有人员传达。

2、设备停役、复役及倒闸操作管理

为保证人身和设备的安全，在运行中的供电现场进行设备检修或安装作业时，要办理设备停、复役手续。同时要根据设备停役和复役管理和倒闸操作管理的规定办理。

2.1设备的停役和复役管理

凡在役中的电力设备、热力设备（包括电气、热工二次回路）进行检修、质检、安装或其他工作，需使这些设备局部或全部停役，都必须严格执行停复役制度并按相关规定，办理工作票。

2.2申请停役的工作程序

（1）检修负责人提出停役申请，根据调度分级管理范围，送值长或调度员审核。

（2）停役申请获批准后，由检修（安装）方面填写工作票，经审查无误即可由有关运行人员（工作许可人）进行停役和隔绝操作，并负责作好工作票规定的安全措施。

（3）由工作许可人会同检修（安装）工作负责人到现场交代清楚隔绝范围、安全措施及设备情况，并以实际行动证实隔绝可靠。工作负责人满意后，双方都要在工作票上分别签名，把一张双方签字的工作票交付工作负责人，作为许可工作的书面凭证，另一张由工作许可人带回备查。

（4）工作负责人要在现场向工作当班技术人员交清隔绝工作范围、安全措施及安全注意事负责进行工作监护。

2.3工作结束至设备复役的程序

（1）工作结束时，工作负责人要负责清理工具、材料，打扫场地和撤退全部工作人员。

（2）请运行值班人员（工作许可人）到现场交接，共同检查设备状况、有没有外部遗漏物件、现场清洁整齐等，双方在工作票上签字，并填明工作终结时间，由工作许可人把工作票收回，并且登入记录簿。

（3）检修负责人填写复役通知单交运行值班人员，单上要写明检修项目、试验结论和存在问题，若有设备改造或更动，要同时交出设备异动通知单。在运行人员把停役范围内所有许可的工作票都终结后，就可撤除停役时的安全措施，加设运行需要的安全措施，并向值班领导汇报，办理复役手续。

（4）按值班领导人的命令，进行复役操作。

（5）已操作终结的工作票，要由运行领导人保存至少三个月，定期审查并统计合格。

2.4倒闸操作

这种操作是运行工作的重要环节。运行值班技术人员要严格按照《电业安全工作规程》办事。运行技术人员要熟悉防误装置的管理办法和实施细则，做到懂防误装置的原理、性能、结构和操作程序，会操作、安装、维修。

3、运行岗位技术培训管理

由电业运行工作的特点决定，电力生产人员必须苦练技术基本功，具备“三熟、三能”的条件。因为供电生产运行人员都要具备独立进行操作、事故处理、经济运行调整和直接对有关岗位联系工作的能力。许多故障案例表明，在供电系统中，某一具体岗位的细小失误，即有可能造成殃及全局大事故。电力部门要重视运行人员培训工作，从上到下各级组织都将培训工作作为重点工作来齐抓共管。培训工作一定要落实到班组，再通过班组落实到每个值班工。岗位培训本身就是运行班组管理业务的重要组成部分。

4、运行班组的节能管理

供电企业为提高自身的经济效益，要考核所属各供电企业的发电量：供电煤耗率、供电量、线路损失率、售电量等经济指标。各供电企业为了把经济工作推向更高的水平，使各项结构与运行班组、运行岗位的日常操作结合起来；使运行人员更深切理解自身工作的社会价值；使全局的经济指标落实到最基层。将供电指标，逐项分解，逐级下放到基层，直到运行班组。