摘要:“我们的目标是公司五星级班组荣誉称号,我们每一位班员的目标是获得班组五星级员工。”这是中国兵器江山重工集团十五分厂轴类线班组每天早例会都要重复的目标,轴类线班组看板上那些棱角分明的红星,时刻提醒着员工向五星级标准靠齐。 每月轴类线班都会从安
“我们的目标是公司五星级班组荣誉称号,我们每一位班员的目标是获得班组五星级员工。”这是中国兵器江山重工集团十五分厂轴类线班组每天早例会都要重复的目标,轴类线班组看板上那些棱角分明的红星,时刻提醒着员工向五星级标准靠齐。
每月轴类线班都会从安全、生产、质量、工作态度等方面评选出五星级员工,每季度获得月度五星级员工次数最多的员工将被评为班组季度之星。2017年三季度,轴类线班被公司评为“五好一准确”四星级班组,没有达到目标,在班会上大家互相鼓劲,相约下个季度再战。那闪耀的“五星”一直是激励大家前行的动力,为了成功摘星,轴类线班开展了严格的目标管理。
自上而下,分解指标,层层承接。建立三级管理层级,针对以往管理均是事后指标,且责任落实不清晰的情况,轴类线班将班组分为班组长、程序员、机长(操作者),进行三层管理,将管理明细化、责任明确化。班组的指标确定后,各层级根据职责进行划分并确立目标值和警戒线,使各类指标能够自上而下,层层落实,每一层及时掌控和对接目标完成情况。
上下联动,指标可视,实时关注。目标的分解不是落于纸面,而应该付诸于行动,将各级目标和指标可视化是持久关注、规范员工行为的有效手段。轴类线班将班组年度、季度、月度目标全部展示在班组级看板、工位级看板上,并通过5S、TPM、物品三定、色彩标识等现场管理,实现品质、安全、成本等目视化动态管理,从而提醒员工时刻关注目标完成情况。
自下而上,意见收集,激发热情。为了使班组管理运行高效化,各项指标措施能有效落实,轴类线班建立了自下而上的意见反馈机制。定期召开班组讨论会,将各层指标的完成情况公示,讨论分析,收集操作者的意见,并将好的建议进行标准化、流程化。通过这种方式,每位员工的思考都得到尊重和实施,增加了员工的成就感,激发了员工参与班组管理的热情,更坚定了为班组摘“星”的信心,经过大家共同努力,轴类线班被评为标杆班组。
编辑: 牛圆圆 编审: 舒 含 |
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