工厂企业落实班组管理建设的思路要点

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在工厂企业中通过班组建设加强对基层员工的管理是十分重要的一项工作，通过班组管理建设，提升基层员工对企业的归属感，这样能够大大提升企业在精益生产管理推行的效果，给企业带来巨大的收益。

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对于基层员工的管理，首先在班组建设过程中班组长需要做到对员工生活上要关心，我们对待员工，一定要像对待自己的亲兄弟姐妹一样，要把心交给他，不要先考虑能不能得到回报。

首先要考虑班组长作为一个人、一个领导，作为一个组织（不管这个组织大小）的负责人，凡是组织中的一个成员，不管成员的年龄大小、长相美丑、性格如何，我们都要好好加以对待。这是人之本能，有了这种本能，才能真正的关心员工，班组是个大家庭的理念才能真正体现。

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班组长在日常班组管理过程中要做好工作上帮带，工作上帮带其实大家很好理解，不管是新员工还是老员工都要很好的进行帮带，特别是新员工，刚入职什么都不懂、也不熟。我们不要一讲就是老员工帮带新员工，作为管理人员是这个部门的业务专家，有责任、有能力来帮带新员工，就应该给予员工很好的关照和指导。

要做好班组管理工作就需要做好思想上教育，工作中一定要强化思想教育，思想教育既要讲大道理，又要讲小道理。思想教育的目的就是要大家明理、提高思想境界、提高觉悟，就是要大家明白我们做事情的本质是什么。

班组长要在管理当中学管理，这本身就是实践。做任何事情要明白一个理，当明白这个理，通了这个理，很多事情就能迎刃而解、举一反三，做好工作。这就要求我们要做好教育工作，要大家明理。

而班组长在在于班组成员进行沟通交流时一定要做到人格上尊重，人与人之间是平等的。千万不要羞辱员工，可以批评、可以处罚，但是不能羞辱。地位上可以有高有低，收入上也有高有低，关系可以是管理者与被管理者，但是人格上永远都是平等的。

当班组成员在工作上出现问题，班组长就需要及时做好错误上纠正，错误上进行纠正，不能迁就。员工（特别是新员工）出现问题必须及时进行纠正，不能等问题严重后再去处理，要做到防微杜渐，要从一点一滴开始，防止问题的出现，出现问题及时进行纠正。要从具体问题上及时进行纠正，要坚持对就是对、错就是错，在错误面前不能袒护，做管理者一定要有原则性。

而当班组成员在工作上有良好表现是，班组长也要及时做到成绩上肯定，成绩上肯定就是要对员工随时激励。我们有些管理人员喜欢批评，不愿意表扬，甚至将表扬藏在心里，这是不对的。

作为管理者，你不将表扬表现出来，员工不知道，就不能起到应有的激励作用。所以成绩上一定要及时的予以肯定，甚至是拍拍员工的肩膀就可以让员工深感欣慰，一句表扬的话就可以使员工兴奋两三天。

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在班组建设管理过程中，班组长难免会与班组成员存在一些相互之间的不理解，从而产生矛盾。在这个时候，我们的中高层管理人员就需要及时的化解矛盾。做到先把大矛盾化为小矛盾，小矛盾再进一步转化，转化为没有矛盾。

千万不要让矛盾越积越深，要注意发现矛盾的苗头。比如说两名员工因为一句话就开始相互埋怨，作为管理人员不要等到矛盾进一步深化到不可开交时再去解决，要在矛盾苗头之初就分别找员工谈心。中国人很多时候不是计较利益多少，就是因为一句话，一句话可能成为很好的朋友，也可能成为仇敌。管理者要注意化解这些潜在的矛盾。

要想成功做好班组建设，很重要的一点是做好氛围上营造，要营造一个良好的氛围。开班前会，为什么有的班组开班前会氛围非常好，大家都能积极参与，而有的班前会却死气沉沉；有的人到一个地方那里便马上活跃起来，有的人到一个地方便死水一潭。实际上就是不会营造氛围，管理者就要会营造和调动氛围。

班组长要注意的是不要让开班会成了流水工作，而是要通过班组会议做到目标上明确，目标要明确，明确班组工作的长期目标、中期目标、短期目标，工作上做事情一定要有目标，没有目标就像是无头苍蝇，到处乱飞。

同时要做到标准上强化，我们一定要有标准观念，强化标准意识。并且要对班组成员培养责任，通过从日常的工作点滴入手，培养责任意识。从大的方面要有责任感，从具体工作方面要有责任心，要培养这种责任心，每个人都负责任，人人才能把工作做好。

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