摘要:毫无疑问班组是企业最一线的现场，也是公司战略得以实现的最前线。班组长的综合能力决定着班组运营的成效！从宏观形势来看，随着制造业的转型升级，面临的挑战也愈加严峻。不仅需要企业在硬实力上的“升级创新”，更需要管理软实力上的“管理革新” 从微观视
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毫无疑问班组是企业最一线的现场，也是公司战略得以实现的最前线。班组长的综合能力决定着班组运营的成效！从宏观形势来看，随着制造业的转型升级，面临的挑战也愈加严峻。不仅需要企业在硬实力上的“升级创新”，更需要管理软实力上的“管理革新” 从微观视角来看，当今的中国制造业对于年轻一代的吸引力越来越弱，“招工难”、“留工更难”已经成为常态！当然这与国家的宏观产业政策密切相关，但作为企业绝不能因此而陷入怨天忧地，自暴自弃。“招工难、留人更难”应该成为倒逼企业改善管理、善待员工的动力！而班组又是企业最一线，与员工接触的最前沿，班组长的能力高低对于员工的流失率有着显著的影响。这是当下企业赋予班组长的新使命，当然也是新的挑战 传统意义上自学成才的班组长大多属于“技术骨干型”，他们吃苦耐劳、勤奋上进、技能娴熟、经验丰富仍然令我欣赏，但综合管理能力存在通用性短板也是常态，系统提升才是硬道理 如何提升一线班组长的综合管理能力？TWI可谓是全世界最成熟、最受推崇的体系。笔者以犀利的洞见与您分享TWI，直观易懂、言简意赅。小案例，大智慧！ 
TWI4大核心模块 一、一线现场乃万丈高楼之根基 1、 虽然公司的经营战略已经完善地制定,但所有战略的最终实现必须在“现场”。通过最基层管理人员的日常管理和“现场”人员的看似单调、重复的作业，而实现公司的最终经营目标。基层及现场并非无关战略大局的“组装生产线”，可谓是公司的“生死存亡线”！众多制造型企业的成功经验、失败教训皆应验了古训：“千里之堤溃于蚁穴”、“万丈高楼平地起” 
一线班组是企业战略大厦的基石 二、一线班组长的自画像与“先天性短板” 1、 通过长期对众多制造型企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验，我们发现普遍存在一个令经营者、管理者及现场人员皆十分困扰的问题：基层现场管理能力不足！具体表现在： (责任编辑：环球精益网) |
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