摘要:精益生产|智能制造|管理前沿我们来自丰田,分享生产技术与管理方法 为何要推行目视化管理 目视化管理是现场管理中最直观、最有效的管理工具,与大家分享,共同改善、进步、提升。企业要想在竞争中取胜:重要的是能够灵活、迅速、准确地应对环境的变化。目视化
精益生产|智能制造|管理前沿我们来自丰田,分享生产技术与管理方法 为何要推行目视化管理目视化管理是现场管理中最直观、最有效的管理工具,与大家分享,共同改善、进步、提升。企业要想在竞争中取胜:重要的是能够灵活、迅速、准确地应对环境的变化。目视化管理就是一种投入最小、效果最大的改善工具,它可以实时掌握异常并进行预防管理。 有关品质、成本、交期、安全及有关品管圈活动等状况,透过“目视管理”的工具,诸如利用图表、看板、颜色、放置所在区域规划等,这类工具全属于视觉,使人都一目了然,以便于迅速而容易地采取对策,防止错误的发生。 1、目视化管理的目的何在 ·质量的维持和提高 ·成本的维持和降低 ·确保交期,以及缩短生产周期,消减在库等 ·安全生产的保证,环境的改善 ·现场5s的维持和提高 2、目视化在企业管理中的作用和意义 目视化管理的3大作用: ·异常和问题点的暴露 ·误判断,误操作,不注意,错觉,忘却等的防止 ·管理的效率化,强势宣传形成改善意识,保优贬劣营造竞争氛围。 3、看板与目视化的关系 目视化管理是以看板为载体。 2看板的分类、作用、在企业中的应用方法看板:最简单的图形、符号或文字;最明显的位置;最廉价的传递信息的方式。 1、看板的主要类型 (1)固定看板举例 (2)动态看板举例 2、看板的作用 ·问题或异常的显现化 ·信息能快速而正确的传递 ·预防管理 ·能发挥激励的作用 ·提高企业形象 目视化看板种类的案例展示: 3结合现场解说看板管理在现场的应用目视管理看板 案例一(办公室) 目视管理看板 案例二 (設備部門) 目视管理板 案例三 (精益办公室) 目视管理板 案例四 (制造现场) 4我们如何推进目视化管理1、管理看板的要素 生产管理之PQCDSMP:Productive:生产效率Q:Quality:质量和品质C:Cost:成本D:Delivery:交期,也就是生产管理中的时间管理与控制S:SafeTy:安全生产管理M:Morale:员工士气,实际上就是人的管理生产管理不论如何进行,目的都在于能够让以上的六个方面发挥作用,企业也得到了发展。 2、管理看板上的内容項目 3、管理看板的要求 (1)设计合理容易维护 版面、栏目采用线条或图文分割, 大方而又条理清晰; 主次分明,突出重点; 采用透明胶套或框定位,更换方便; 活用电脑设计,容易更新。 (2)动态管理一目了然 管理人员、更换周期要明确; 选择员工关心的信息、项目; 动态信息以目标设计进度为主线; 用量化的数据、图形,形象的说明问题。 (3)内容丰富引人注意 体现全员参与; 采用卡通、动漫形式、版面活跃; 多种看板的结合,有利于实现内容的丰富化。 4、目视化管理的应用 设计示例: |
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