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案例：班组长绩效考核管理方案

一、考核目的

为合理评价各班组长的工作业绩，体现功有所奖、过有所罚的精神，充分调动班组长的工作积极性、树立竞争意识，提高工作效率和管理能力，根据公司本年提出的工作目标，特制定《班组长绩效考核管理方案》。

二、适用范围

本规定适用于生产中心考核单位：生产班组长、辅助生产班组长、服务班组长。

三、考核方法

1.考核依据：绩效考核指标依据是车间/部门绩效内的业绩指标分解。

2.考核内容：考核内容主要包括质量、产量、成本、设备维护、现场管理、培训、劳动安全7个方面(其他班组相关指标参照执行)。

(1)质量。包括月度产品合格率，工艺执行情况，有无因本工序原因出现较大质量事故，互检工作有无开展及客户有无质量投诉。

(2)产量。包括计划完成率，各品种计划完成率，提供产量报表的准确性、及时性，班组组织生产的合理性4个考核要素。

(3)成本管理。包括月末盘存工作的准确性，提供材料消耗数据的准确性、及时性，对本班组物料消耗是否控制在核定的指标内，是否对本班组的员工进行成本业绩考核。

(4)设备维护。包括班组对设备的日常保养工作的及时性、经常性，对设备的保养是否按照该设备的保养要求进行，对设备的保养是否达到效果，停台率是否有明显降低。

(5)现场管理。即班组长对本工序的现场管理情况。包括现场管理是否符合公司现场管理的要求，对现场的控制是否达到公司规定。

(6)培训。班组长对新进员工、转岗员工进行培训的情况。培训合格率达100%，符合持证上岗要求。

(7)安全。对班组人员的日常安全管理是否到位，应确保劳动防护用品穿戴率达100%，实行重大安全事故一票否决制。

生产班组绩效计划考核表，见表。

生产班组绩效考核评分标准，见表。

其他班组绩效计划考核表，见表。

注：评分标准采用百分制，评分必须是整数。

其他班组绩效考核评分标准，见表。

四、班组长岗位系数及绩效等级

1.设置班组长岗位分类是指根据岗位所承担的工作任务和责任性、重要性、复杂性将其分为9个等级，具体见表。

2.月度考核分为A、B、C、C1、C2、D、D1、D2、E九等。A等：考核得分第一名；B等：考核得分第二、第三名；C等：除A等、B等、D等外，在C等范围内，得分排名后两位的，执行等级按C1、C2档执行；D等：考核得分末尾两名，执行等级按D1、D2档执行；E等：重大质量、安全事故一票否决。

3.连续三个月绩效考核为D等的班组长，建议车间予以罢免。

4.考核方式主要分为以下两种。

(1)自评：每月结束后，班组长可根据各项考核要素对本人的工作情况进行自评，对未达到工作要求的考核要素作出说明并提出改进措施。

(2)相关人员评价：相关部门和人员结合考核要素，根据各班组的实际工作情况，本着公开、公平、公正的原则对各班组长的工作进行评价，并提出改进措施。

5.考核结果评价：由行政人事部负责组织考评小组人员进行考评，并负责对考评结果进行汇总。

五、薪资组成及计算公式

1.班组长计件薪资的依据为生产中心计件工资总额，计件单价为0.38元/单位。

(1)班组长绩效工资总额=入库产量×计件单价；

(2)班组长月薪收入=年功工资 入库产量×计件单价÷岗位等级系数总和×岗位等级系数×月度考评等级±津贴±奖惩。

(3)入库产量：根据年初公司下达车间的总量/12月份，以4月份组装车间月平均产量为基数，A产品装配7万单位，B产品装配3万单位核定。各装配车间月产量高于4月份基数产量5000单位，班组长月考核系数×50元，以此类推。月产量低于4月份基数产量3000单位，班组长考核结果减去50元，以此类推。

2.班组长的岗位工资：班组长的岗位工资一律按3年以下250元/月，3年以上5年以下300元/月，5年以上350元/月的标准执行。

六、考核结果的运用

1.绩效考核结果是优胜劣汰、竞聘上岗、先进评比等的重要依据。

2.一年内考核中出现D等或E等的，不得参加年终先进评比。

七、其他

1.本规定以行政人事部解释为准。

2.本规定自200×年×月1日起执行。

修订考核办法

绩效主管还需要不时根据企业实际情况，修订绩效考核办法、方案。

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