(1)日常管理的要点 a、重视所有管理项目今天抓品质,明天弄设备?b、决定重点管理项目原则:“不给下个工程或客户添异常”,决定重点项目“应该做怎样的程度为止”,管理水平的设定c、管理的习惯化量化及明确一些日常工作,管理习惯化(2)日常管理的进行方法P- D- C- A管理循环,如作业管理,目标为生产计划的达成、生产率的提高。
(3)现场管理方针
a、生产部的工作口号:不接受不良,不制造不良,不传递不良!b、品质管理方针:质量第一,高效准时,客户满意,不断提高。c、生产管理方针:创新技术,改进生产工艺;科学管理,强化运作和谐;挖掘潜力,充分调动积极性;追求卓越,全面提升生产效率。d、管理的要求:
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任务是死的,有条件要执行,没有条件创造条件也要执行
决定了的事情就是对的,如有疑问,事后再说
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(5)三检法
a、其作用是实现“三个不”。(不接受不良,不制造不良,不传递不良)b、要实现“双检”靠的是自主管理:
(6)修理作业
a、修理作业是指对不良品实施的纠正措施。b、要通过修理,举一反三,提出反馈意见,防止再发生。c、埋头苦干苦干,并不一定是最好的。d、修理员是生产部管理者,尤其是组长的摇篮。e、修理品的管理:
(7)执行作业指导书
a、班组长要熟悉作业指导书,并教会员工;b、可能不是最佳的方法,但作为标准,任何时候作业人员必须遵守。c、如果你有更好的方法,可提出修改意见,待修订批准后才可执行。d、“5他法”:
b.生产管理着要做到对产量心中有数就需要掌握和控制好生产线的速度。
生产准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中,为了确保新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产,保证产品质量,而进行的相关人员培训、指导书制定、物流调达、设备(含工装、量具、工具)的准备活动。
(10)现场管理中的生产准备
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生产工艺和资料准备:流程图,作业指导书,图纸,QC标准等
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