摘要:接触过很多企业的一线管理者，与他们谈论说的最多的就是：“这一天好忙，忙的没有时间去做改善”，具体忙了些什么？ 听他们说完确实好“mang”(忙、芒、盲都有)，一天工作十小时左右，如何合理分配这些时间去做更有效的改善才是管理者一天的工作，下面看看这
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