晋升管理岗位是大部分职场人士梦寐以求的，但往往求之而不可得。

究其原因在于管理岗位需要相应的管理思维，而对于绝大部分人来说，他是虚幻而无法务实、实践的。

意识形态的改变是最难的，毕竟人的习惯不是一朝一夕养成的，要改变也不是一时半会能做到的，正所谓“本性难移”说的也是这个道理。

管理思维形成的底层逻辑就是换位思考，与领导换位，与同事换位，跨部门换位等等，逐渐建成“面”的思维方式。

那具体有哪些方法呢？

首先，参谋做帮手。

要坐上管理岗位不是看几本书就能搞定的，读书也解决不了实践、操作层面的问题。

最好的办法就是参谋做军师，出主意做帮手，把你的领导当成你的老师。

比如工厂出货要赶工期，但是产品配件迟迟采购不到位，导致无法跟客户、销售部门交代。

正常的现象就是相互推诿，你怪我我怪他。

做好参谋就是要给到领导解决办法或者参考意见，如果开会讨论半天，你连个喷嚏都打不出来，你还指望领导提拔你？

你要站在领导的角度思考问题并学习怎么解决问题，领导面临的局势、困境等就是你要面对的，拿你的答案跟领导最终的做法对比并找到差异，你就能获得成长。

比如同行工厂借调或者更换同档次品牌配件等都是可行方案，关键就是急领导所急，要让上级觉得你靠谱、有用。

我们要做的就是让领导养成习惯，喜欢时时、事事都找你的习惯，喜欢让你出谋划策的习惯，最终变成领导不可或缺的帮手。

当一个晋升机会来临，领导会忘了你吗？不会的，你就是他眼里时刻做好准备，等待命运垂青的那个人。

其次，爱表现。

职场不乏有能力的人，但是很多人有水平却得不到晋升机会。

国人的思想传统就是低调、领导会看到我的努力的、是金子就会发光等等，真是这样吗？

其实大错特错，这种说法只适合于心理安慰，还误导你、拖累你得不到晋升。

就好像一美女跟你说，其实你是个好人，你应该找一个更好的，大白话就是我没看上你，你还像傻白甜似的觉得自己还挺优秀，省省吧。

在职场求生存，就是有机会不放过，没机会也要创造机会，一定要爱表现并乐于表现。

为什么？你的付出你的努力得让领导知道啊，不然你那么拼命干嘛，你静悄悄的领导只会觉得最终的结果是理所当然的，否则怎么会说会哭的娃才有奶喝呢？

爱表现的人一般执行力都很高，而且还能做出高绩效，否则他表现啥。如果做得一塌糊涂，他敢在领导面前表现吗？看领导不赏他一白眼。

所以爱表现不是错，是为了求上进，一个为了晋升而疯狂表现做出高绩效的人，领导不提拔他提拔谁？

最后，学习求变。

不论何时何地，都不能忘了学习，为了晋升更该如此。

学习会让你在陷入死胡同找不到出口的时候，给你灵感助你解决问题。

不论是专业知识技能，还是沟通、领导力等，保持学习力是你求变的法宝。

当你的知识储备、软实力一骑绝尘，内部求变的机会就会牢牢地被你抓住。

如果内部没有机会，保持学习、提高综合素质也会在外部求变过程中为你带来无限可能。

如果你想晋升做管理，就一定要脚踏实地，从实践出发，为自己的职场之路添砖加瓦，以上三点可以给你助力。

如果你不想，请忽略以上所有文字。

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