大家好，我是老九，从大三拿到公司合同开始兼职工作，二十年来经历过国企、私企、外企和自主创业。作为传媒公司现任策划总监兼法务总监，职场中别的没有，经验满满。

这年头，老板不如打工的！你有没有听过这样的抱怨呢？老板吐槽自己的艰难，远不如下属活得逍遥自在。连马云都曾说过，老板是企业里最难干的。尤其是前段时间，爆出那个企业掌门人翻墙偷窥竞争对手的新闻，更让我们觉得好像管理者，是真的很难很苦逼。那么在职场中，这个集无限风光与至暗压力于一身的岗位，到底有多难？又应该怎么做好呢？

管理者的苦难经

这里说管理者通常有两种类型： 一种是部门或者是基层的分管领导 ；另一种就是企业的掌门人。他们都是左右企业生存、发展的核心人物，肩头承载着巨大的责任和压力，同时也 各自拥有一本难念的经。

先来说说企业的中层干部：他们首先要面临着各种业绩指标的考核， 不仅自己要身先士卒， 作出表率 。同时还必须兼顾团队中其成员的状态。除了 要对员工的具体工作进行督导、 协调，还必须要考虑针对性的奖惩处理。红脸唱得、黑脸也要唱得。不仅要在工作上保质保量，而且还要 从心理上顾及 员工的方方面面。既不能让大家消极怠工， 保持科学合理的输出，创造价值 。又不能 过于严苛 ，导致团队离心离德， 丧失战斗力。 所以，某种程度上说，他们有些像走钢丝的人。对上，不能够影响公司的业务和指标。对下，又不能够使员工丧失积极性，导致人心浮动，怨声载道。对他们来说， 两边其实都不能有失，这就像是一个，三明治被夹在了中间，得左右逢源。因此，虽然他们挂着领导的头衔， 其实真的是绝不轻松。

接着再来说说另一种管理者：也就是企业的带头人，公司的CEO。 他们有时候挺神秘的，尤其是一些大型企业。普通员工，甚至不太常能见到他们。这些神龙见首不见尾的大boss，其实承受着整个企业最巨大的压力 。有时候整个公司的生死存亡，全都系在他们的一念之间 。一旦决策性的方向错了， 很有可能导致满盘皆输。

当年风光无限的柯达和傲视群雄的诺基亚，就都是因为核心管理层的战略性决策出现错误，最终在世人惊诧地叹息中轰然崩塌。由此可见，这群高层管理者所背负的重责大任和要承受的巨大压力。

相较于中层管理者，企业的掌门人更加毫无退路。当压力来了的时候， 必须独自硬扛。 企业陷入困难时，不管如何艰难，所有人都能够做到起码的旱涝保收。 只有企业的一把手 最为无助，在他身后没有避风港，没有保障线。一旦亏钱，只能自己去贴（国企和职业经理人除外）。今年的疫情就是这样一个最典型的例子， 所有的企业老板， 不管生意有多么惨淡 ，员工的工资是不能够拖欠的 。面对天灾，自己往里面填钱是他们能保住企业的唯一选择。所以说，作为企业的最大管理者 ，这些大boss当然是他有风光的一面，但同时 也有我们没有看到的悲催时候。

管理者应该怎么做好自己的角色

既然站到了企业的管理层，那么享受巨大红利的同时，自然要承担好自己的责任，扮演好自己的角色。面对复杂的职场与市场，究竟怎么做才能对得起自己的职位和责任呢?

一、作为中层务管理者，要做好以下几点才能算得上称职：

1.制定科学合理的工作目标

作为衔接 公司目标计划与落地执行的核心环节， 中层管理干部一定要在企业制定 工作目标的时候 提出自己的看法和意见。因为 他们是最了解 市场情况也 最清楚公司执行能力以及水平的人。只有他们才能清楚地确认计划和实践之间的落差。所以，他们有责任也有义务去必须保证公司制定的工作方案 是否合理而科学，是否准确而公正 。只有制定出切合实际的工作计划，才能保证 目标的顺利实现和达成。才能保障企业的竞争力和结构的稳定性。

2.向上提供参考，向下 维护权益

作为承上启下的关键中层管理干部，是实际上对企业整体情况把握的最为清楚的一个群体。因此，对上而言他们提供的信息是决策者做出正确判断的重要参考。对下而言，他们又是传递员工真实想法和诉求的唯一渠道 。所以，称职的中层管理者必须保证工作目标不能超出员工们所承受的极限 ，但同时又要确定科学合理的工作强度，即保证效率的同时避免浪费。

而这就要求，中层管理者一方面要代表企业，高效的保障工作进度。一方面又要代表员工去向企业上层传递意见 ，争取合理 权益。这两个职能缺一不可，只有完成好这些工作，才能维护整个企业的稳定的同时， 保证团队的战斗力和工作激情！

由此我们可以看出， 在企业中中层管理者必须要连接上下， 串联起及公司和员工之间的关系 ，保证企业和谐运转， 实现 工作效率的最大化。

二、作为企业的掌门人，必将承受着更大的压力，因此 要做到 完美称职也就更加困难。

首先，他们必须通过 对各个部门负责人的 把控和了解，全盘掌握企业的真实情况。 然后与企业的 高层核心 成员一起 进行商榷，制定出企业发展的正确方向，制定出不同时间节点的合理的工作目标。 其次，他必须时时刻刻把握行业发展的方向和前景， 根据自身企业的优势和特点来因势利导，指引企业向前迈进， 在激烈的市场竞争中占据先机

在这一点上，柯达和诺基亚是给予我们警醒的最好例子。曾经风光无限的柯达和傲视群雄的诺基亚，正是因为高层决策者对市场的判断出现错误，最终导致偌大的企业轰然倒下，令人无限诧异和叹息。而这，就是市场的残酷和现实……

此外，他还必须要准确地掌控住企业的资金链 ，不管是营收还是外债， 每一笔钱都要精打细算， 确保整个企业的良性运转熬。一定得做到 资金链既不能紧绷也不能闲置。行情好的时候 要合理地进行投入，使得企业扩大规模增强竞争力。有风险的时候，他们也必须保证资金的充裕，特别是现金流的稳定，这样才能确保，企业具有抵抗风险的能力，能够去保障每一个员工的合法收益。

因此，作为企业领军人物，他们的良好管理一定得张弛有度，各个决策的尺度得拿捏得分毫不差。同时还要保证企业具有抵御各种风险的能力，这其中的考量， 也是一项极为精细的工作，容不得半点马虎。

怎么样 ？说了这么多，大家是不是觉得管理者标明看着很风光， 其实真正背后付出的艰辛不足以为外人道？那么，当你决定去创业成为一名高级管理者或者努力升职成为一名中层领导的时候， 这些问题就都必须要考虑清楚 ，千万不能只看到 他们 春风得意的那一面，而忽略这背后的艰辛和困难。只有真正想清楚 了，你 才会知道，到底要如何才能成为一名优秀的管理者！

好了，我是老九，用20年职场经历为你答疑解惑 。希望我的分析对你有所帮助 ，谢谢！期待 ，咱们下次再见！