摘要:—— 全国越来越多的客户选择坤尚培训 ——点击文末“阅读原文”登记你的定制要求 在企业管理系统中，现场管理属于基础部分,企业的经营目标和经营决策所确定的各项工作任务。都是要通过现场的实施和管理才能实现。如果一个企业最基本的现场管理秩序建立不起来
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—— 全国越来越多的客户选择坤尚培训 ——点击文末“阅读原文”登记你的定制要求 在企业管理系统中，现场管理属于基础部分,企业的经营目标和经营决策所确定的各项工作任务。都是要通过现场的实施和管理才能实现。如果一个企业最基本的现场管理秩序建立不起来，那么一切经营活动都失去了意义.所以强化现场管理十分必要的。 现场管理的效果，是对企业文化的集中表现。透过现场的目视,我们可从中看到一个企业的整体形象.企业实力的强弱，经营能力的大小，管理水平的高低，员工素质的状态等都将在作业现场中得到充分的展现。 企业现场管理是一项复杂的工程，它涉及到的管理对象非常多,尤其是现代大工业生产。规模大，环节多，分工细，关系复杂，要把现场工作管理好是一件不易之事。但是，只要认真学习。加强经验总结，还是可以理顺头绪，摸清规律，掌握方法，使现场管理工作走向科学化的运行轨道上来。
● 优秀的生产现场管理符合以下标准： 1）定员合理，技能匹配；6）现场环境，卫生清洁； 2）材料工具，放置有序；7）设备完好，运转正常； 3）场地规划，标注清析；8）安全有序，物流顺畅； 4）工作流程，有条不紊；9）定量保质，调控均衡； 5）规章制度，落实严格；10）登记统计，应记无漏。 现场管理的金科玉律题 (责任编辑：环球精益网) |
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