摘要:今天给大家介绍一下关于库存的管理，在供应链管理当中有一句非常经典的名言叫“打不死的库存”，库存管理为什么会引起大家这么样的重视？其实，企业经营管理的整体逻辑设计的时候，我们经常提到一个非常重要的三大财务数据，就是利润、现金流、投资收益率。
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今天给大家介绍一下关于库存的管理，在供应链管理当中有一句非常经典的名言叫“打不死的库存”，库存管理为什么会引起大家这么样的重视？其实，企业经营管理的整体逻辑设计的时候，我们经常提到一个非常重要的三大财务数据，就是利润、现金流、投资收益率。
现金流是企业经营的血液，库存实际上是跟现金流有密切相关的联系，也就是说我们今天如果花钱买东西用不出去，变成不了产品的销售，那么这种占用现金流是最大的一个成本，那如果今天我们没有支付供应商的费用，但是这个成本也是存在的，你早晚要支付。所以说库存管理在我们今天企业的管理当中，不仅仅是我们制造性的行业，包括服务性行业，包括一些所谓的电商等等这些，都会存在关于库存的这样一个管理的痛点。
如何去解决这个问题？实际上我们还回到我们管理的一个基本的思维，就是如果要说管理
首先我们要从分类开始。如果按照我们今天企业的常规的运营来看，就是说库存的分类我们会怎么分？
一般我们会有三种库存的分类方法 一
第一个，我们叫做周转库存。维持企业正常运转的库存，我们叫做周转库存。比如说我们的原材料，比如说我们在整个生产制造当中所必须要有的一些资源，它的整个管理的根本和根源，既然叫周转库存，一定要关注它的周转的周期，如果周转周期长，对企业资金占用的时间就长，这个是比较简单。所以说我们在这一类库存管理当中，我们管理的核心就是如何去设定、去缩短它的周转的周期，降低周转的库存 二 第二个关键分类叫安全库存，什么叫安全库存？安全本身的定义就是来告我们来应对不确定的因素，为了保证不确定的因素，我们要有安全库存。
我们把它还原到我们现实生活当中很重要的一个场景，就是我们每个家庭、每个人，我们出差的时候兜里要揣点现金，为什么？因为尽管我们今天手机支付已经很广泛了，但是可能还有一些地方会需要现金的，所以说你不确定那怎么办？我就准备一点，这就叫安全库存。企业的经营呢？跟它逻辑是一样的，为了应对市场的这样的一个需求，包括我评估了我的整个产品的生产周期，怕或者是防范市场突然的变动，比如说客户突然要多了，那我会算几年的这样的一个变动的一个趋势，包括每年的这样的一个不可确定的因素大体上什么一个范畴。这样的话，企业去把它做出一个安全的库存来应对这种不确定因素。所以说我们一般来讲安全库存主要解决的是什么，需求的不稳定、供应的不稳定、信息的不对称。但是这个核心的管理从逻辑上本身来讲，实际上安全库存管理的核心就是不确定性。所以说我们今天在企业经营当中，所有的管理者要去树立一个思维，什么思维呢？什么叫管理。其实管理的更多是要把不确定因素变成相对可控的因素，所以这就是我们在安全库存管理当中它的一个根源，包括它的性质以及我们的目标，这是我们库存分类的第二类。 三
第三类我们叫做多余的库存。所谓的多余的库存，它既不支持正常的运转，也不是应对不确定因素的库存，那叫多余库存。
那比如说我们今天在企业当中的预测的失败，包括订单的取消、最小订货量等等这些，都是属于多余的库存。
这些多余的库存在管理当中产生的原因根本是什么？其实主要的原因是人为的因素，我们在前面讲过，供应链的整个的管理当中其实有一个非常重要的抖动，由前端的市场发生可能预知市场发生50%的变化，就是上游的供应链，它的所有的一级供应商、二级供应商、三级供应商，可能就会产生15%、20%、25%以上的波动。这些波动一旦发生动作，那前端10%的这种预测发生了变化，那毫无疑问后边所产生的都是多余的库存。
所以预测的这种失败实际上是我们在今天乃至于在过去甚至在将来，我们很多企业在管理当中都是一个需要去加强管理的一项工作。
在当今的企业管理当中，由于大数据的兴起，应该讲在这个方面给我们大家提供了很多的这样的工具，通过我们历史数据的分析和挖掘，推导出我们在预测过程当中一个基本的模型，什么叫模型呢？也就说几个因素的变化，它在过去的历史环境下已经带来的因素影响度是什么样的，再加上评估我们现状是怎么样，我们对预测的就可能变成准确率不断的提升。
多余库存还有一个非常重要的一个点，就是我们在订单类的企业，我们在前面介绍过，一般的业务模式是有两种，一种就是一个订单来了，我们把它订单满足。
如果变成长期的供货关系的话，那可能会签框架性的协议，就是说今年一年我准备跟人家买1000万的产品，这个产品可能类型不一样，每个订单可能会发生变化，但是我先跟人签一个框架。至于每个订单在实施的过程当中产生真正的需求的时候，会按照我们已经确定了每个订单当时的这样一个需求来给大家提供一个参数。
那如果今天在框架性的订单下，我们企业管理者凭着我们过去的经验对客户有个预判，而且在这个沟通当中客户没有给你明确的信息，你要把我们预判的这种产能做出来的话，如果购买方取消，我不要这种类型，变成其它种类型，那这种类型就变成一个库存。
我们在框架性订单的这种协议下，我们对客户的需求其实也要去做一种准确的预判，尤其是要跟客户去做一个拿到确认的需求之后，我们才能去做产成品的库存。
所以说总结下来多余的库存核心的要点——它是一个人为的行为。所以说管理的需求的核心是什么？要管理好整个供应链的库存。 四
所以说通过这样一个三个分类，其实我们不难看出，我们既然说打不死的库存占用现金流，管理上难度非常大，但是它的核心其实就是要从这三类的核心去下手，这就是我们说库存的管理其实也是有抓手的，这就是我们今天讲的库存的分类。 --end--- 【预报名】【17期周5班_7月3开】供应链从业者趋之若鹜的CSCP到底是什么？ |
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