摘要:据我了解,很多中小型公司都很不重视对于存货的管理和控制,我之前的一家公司就是这样,每次进货的时候盘点一下,进货多少,然后就没有后续了,等到需要的时候查看一下,缺的时候紧急补充,这样做的后果就是有时会给公司造成很大的损失。 存货管理也是企业内
据我了解,很多中小型公司都很不重视对于存货的管理和控制,我之前的一家公司就是这样,每次进货的时候盘点一下,进货多少,然后就没有后续了,等到需要的时候查看一下,缺的时候紧急补充,这样做的后果就是有时会给公司造成很大的损失。 存货管理也是企业内部控制的一个重要环节,做好存货管理不仅可以保证公司生产正产经营,还可以为公司开支节流。 今天小慧为大家分享一套《2020最新完整版存货、成本管理制度》和《用友存货系统操作流程》 目录: 第一节:总则 第二节:物料分类管理办法 第三节:材料收发管理 第四节:成品发货管理制度 第五节:仓库管理办法 第六节:成本与费用内部控制制度 (一) (二) (三) (四) (五) (六) 用友存货系统操作流程一、记账方法及手工单价处理方法 二、存货核算操作顺序 以上就是小慧和大家分享的内容,对于财务人员有很大的参考学习价值。内容比较多,小慧只展示了部分,如果有需要的财务相关人员,可以分享给大家。 希望小慧的分享能帮助到大家。 【温馨提示】 下方评论区留言:需要 然后点击小编头像私我回复:存货,即可 |
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