摘要:点击关注了解更多精彩内容!! 收货组是门店商品进入超市的第一关,工作中我们要求员工严格按流程执行,加强其责任心,一定要保证所收商品的质量与数量。
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收货组是门店商品进入超市的第一关,工作中我们要求员工严格按流程执行,加强其责任心,一定要保证所收商品的质量与数量。 收货组库房偏小,库存结构不合理,但由于卖场局限,造成库房存货品项较杂,存货量较大,尤其是到了销售旺季,有堵塞通道现象,造成提货困难。 为了进一步完善收货组的通透,班子成员带领设备和员工把收货组进行大整顿。首先是装上仓库货架,便于商品取放,商品外包装也不会挤压变形,减少商品损坏。商品归类存放,减少商品堵塞情况,避免商品找不到的可能。大家不怕辛苦,互帮互助,男同志装货架,女同志摆放商品。现做到商品按区域存放,按类集中码放;标识张贴齐全,库存单粘贴及填写规范,通道畅通,干净卫生,按规定填写各种单据并及时录入系统。进一步提高了卫生要求和库存管理。 各课组要合理订货,增加定货次数,减少定货量,勤进快销,合理囤货,库房在保证安全及卖场提货方便的情况下,加大整库力度。及时与采购沟通退货,对滞销品加大清退力度,且要及时清退。 对每个区域都划分了责任人,由其负责对该区域的维护;要求收货部当班人员,必须爱惜商品,做到轻拿轻放,对开箱商品及时封箱,降低损耗;定期派人抽验商品保质期,做到商品先进先出;随时整理库存区,将所有整理出来的库位让给待退货区商品,确保商品退货及时,为销售打下了良好的基础。 收货工作是持久性的,维护是工作的重点,要求员工要持之以恒坚持下去,按照一个高的标准去工作及要求员工,将收货工作上一个新的台阶。 扫码关注 更多精彩 |
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