摘要:9月份,发展规划部对各经营实体的产成品管理状况进行季度例行检查。 此次检查,发展规划部首先从超过3个月、6个月的 库存 产成品入手,对其产成品进行核对、汇总 、查找原因,提醒各经营实体对超过3个月的 库存 产成品,加快销售力度避免造成积压。对超过6个
9月份,发展规划部对各经营实体的产成品管理状况进行季度例行检查。 此次检查,发展规划部首先从超过3个月、6个月的库存产成品入手,对其产成品进行核对、汇总 、查找原因,提醒各经营实体对超过3个月的库存产成品,加快销售力度避免造成积压。对超过6个月的库存产成品共同进行分析、查明造成积压原因,督促尽快销售处理,要求经营实体严格执行《产成品管理办法》并纳入经济责任制考核。同时,对各经营实体产成品的入库、出库、库存、退货台账等进行一一检查核对,并督促异地库存数量大的经营实体加大货款回收力度。 通过检查,精铸公司产成品管理同前期相比有较大的改善,经现场核对、盘查,精铸公司本月入库16592件产成品、出库15776件产成品、库存18401件产成品全部与实际数量相符。精铸公司产成品库房管理工作细致入微,产成品整齐摆放,清晰标识。一些形状小不规则的产成品分类整理,并标识产品名称、型号、数量,备注入库后对外做低倍、热处理的产成品数量。 发展规划部制度化、常态化的检查和督促,有助于各经营实体重视和规范产成品管理工作,使各实体产成品的入库、出库、库存、建账、盘点等都遵循公司标准的业务流程管理,做到数量准确,账实相符,使产成品管理取得实效,有利于公司加强资产管控和成本管理。 文/王红静 9 月 24 日 周 四 敬 请 关 注 |
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