摘要:仓库一直是工厂管理的重中之重,是公司管理的窗口。凡是仓库乱的,企业管理必然乱。为了切实改善公司仓库的管理现状,谈谈如何加强仓库管理。
仓库一直是工厂管理的重中之重,是公司管理的窗口。凡是仓库乱的,企业管理必然乱。为了切实改善公司仓库的管理现状,谈谈如何加强仓库管理。 一、仓库的常见问题: 仓库管不好,一边是数以千计的物料、上百的供应商,诺大的仓库,一边是为数不多且工作平平的仓管员,基本不用的制度和流程。归根到底,仓库问题基本上都来自现场管理不到位, 例如: 1、不遵守先进先出原则(First In,First Out----FIFO),余料不及时上报预警,造成呆料、废料。 2、不按库位摆放物料,或移动物料后,不及时把新库位的物料做标识,造成无法找到相关物料。 3、仓管员不及时送单给统计员,统计员不及时录入电脑系统,结果造成电脑系统数据与实际脱节,影响电脑系统数据的准确性,最终影响到了生产计划的贯彻和执行。 4、标识不统一、不规范,不是没有物料编码,就是物料名称不对或一个物料几个名称,以致无法追查该物料的历史状况。 5、部分仓管员责任心不够,工作态度消极,办事拖拉,库存盘点不准,以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误,键入错误),这都是常有的事。 6、新老仓管员交接不清,没有真正的交接手续,对前任仓管员所管的物料状态不明的,干脆就封存起来不予管理,只说"找不到",造成了不应有的呆滞和浪费。 7、款型退市,不生产物料,没有及时提报消化或转卖。 二、仓库该如何管理: 仓库说好管也好管,说难管也难管,首先应理清思路,弄清楚几个基本问题。 1、"物料"是什么?" "仓库"是什么?" 2、物料管理管什么? 3、物料管理如何管? 仓库管理的最高境界是以最低量的库存、最快速的周转,满足生产及客户不断变化的需求。一些管理先进的企业已经引入看板,建立精益物流系统,相信将改变过去粗放式的仓库管理,极大地提升企业的核心竞争力。 东莞智梦精益咨询专注精益生产咨询,品质咨询,5S管理咨询,5S6S7S培训,TPM咨询,工厂布局规划,流程优化,优秀班组建设,效率提升,成本降低,交期改善,智能工厂建设,我们曾为上百家中小企业进行专业化培训、咨询辅导服务,深受社会各界关注与企业的好评。欢迎您与东莞智梦精益顾问联系咨询。微信号:dgzm1688,电话:15817582258;了解更多工厂管理信息,请加东莞智梦精益咨询微信公众号:dgzm168888 网站 www.dgtpm.com查询 ⊙班组长:下属之间闹矛盾、越级汇报、不服你,这样解决才叫高明! ⊙再优秀的员工,都要用业绩证明你的价值!没有业绩,其他的都是扯淡! |
- 上一篇:仓库管理系统提高现有仓储自动化水平
- 下一篇:【精益】仓库管理制度及流程
谈谈您对该文章的看