摘要:点击上方君子说供应链关注我 仓库管理是工厂管理的源头，是重中之重。仓库数据管理就是财务现金管理。仓库作为整个企业的放物料（物料就是钱）的口袋，无论是高层领导亦或是基层员工对于仓库货物等方面更多是停留在表层次，很难去真正思考仓库该如何管理？同
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仓库管理是工厂管理的源头，是重中之重。仓库数据管理就是财务现金管理。仓库作为整个企业的放物料（物料就是钱）的口袋，无论是高层领导亦或是基层员工对于仓库货物等方面更多是停留在表层次，很难去真正思考仓库该如何管理？同时也没有意识到管理好这个钱袋子能否给企业带来益处，深层次的细节思考才是企业所有人该去思考和共同执行的重点。 作为一个生产型企业，仓库管理的好坏成为公司管理好坏的一个重要标志。 仓库管理好坏有哪些标准： 岗位分工：仓库是否按照业务管理需要进行了人员明确岗位分工； 岗位职责：仓库人员是否有明确的岗位职责； 库存账务：仓库是否做到了出入库都有账，实物账和物料标志卡是否能一一对应； 存货摆放：库存存货是否合理摆放，是否有推行5S管理规则？是否有严格执行先进先出（FIFO）原则（后进先出）； 存货分级：库存存货是否进行分级管理，是否有明确的ABC分类标示； 库龄管理：库存存货是否能准确做到库龄管理； 定期盘点：库存存货是否根据存货ABC分类设置了盘点规则，定期多不同物料进行盘点； 很多仓库管理人员还停留在以前的保管员的角色，认为仓库管理的职责就是保证库存的东西不丢失就可以了。 如果这样的认识阶段，在现在企业管理中是远远不够的。现在仓库不仅要管住不丢失，更重要的是管好。 如何管好仓库，需要做到以下几点： 明确流程：收货流程、入库流程、领用流程、物料借用还回流程、退补流程、报废流程、呆滞品处理流程、退货流程、外发（协）流程、发货流程； 存量控制：所有物料要根据生产需要及材料的采购周期设置合理的安全库存、最高库存、最低库存； 合理采购：根据库存需要动态申购物料，如果有可能，至少需要进行物料的MRP运算以确定采购需求量，而不能靠人简单预估； 定期盘点：要确保库存存货与账面一致，同时保证库存的存货都是可用的物料，不能把报废料坏料和好料一起存放； 发料管理：如果是生产型企业，还需要根据工厂的特点及各类物料的特点分别采取不同发料模式，发料制还是领料制；如果物料需要齐套，料件比较小，建议用发料制；如果料件比较大，或者物料比较分散，建议用领料制；（领料制和发料制的区别后续我用专门的篇幅给大家讲述）。 仓库管理的好坏对一个生产型企业至关重要，甚至可以说是生死攸关；仓库管理好的企业必然是盈利的企业，仓库管理不好的企业唯一的情况就是：销售额越大，库存积压越严重，最后落得的结果就是：辛苦一整年，赚了一仓库材料。 一个以生产产品盈利为目的的企业，仓库管理是重中之重。
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