大商汇重磅推荐｜企业存货管理的重要性（上篇）

案例

王老板经营着一家贸易公司，近期由于经营不善，王老板想要关闭公司，便去税务局办理注销。注销老师一看王老板的报表说道：“去那边窗口，补交11.5万元的税金，再来办理”。 王老板傻眼了“公司这几年业绩不好，亏得工资都要发不出了，怎么还要让我补税啊？”王老板多方打听才知道，问题出在了资产负债表上的存货那里。账面上的存货有100万元。企业注销时，税务将存货视为分配给投资者，应按视同销售缴纳增值税。

存货管理是影响经营的重要因素，理想状态中的零库存可以使资金的周转率、使用率达到最大化，但在现实中是难以实现的。既要保证日常经营的稳定，又要避免出现库存大量堆积，存货管理就变得极为重要了。

（一）存货管理有利于加强各部门中间的有效沟通，提高资产利用率

提高生产部门的运营效率，减少流程制度的阻塞形成浪费，从而提高资产利用率。各部门之间的有效沟通是保证工作顺利进行的开始，企业通过制定完善的存货管理体系，避免了部门之间的扯皮现象，不但能够营造和谐的工作氛围，而且能提高各部门工作之间的有效沟通，使工作有章可依，按制度行事，充分控制库存的积压、变质、短少等现象，并能够更好地提高资产利用率。

（二）存货管理有利于降低存货取得成本，提高企业利润

通过存货管理提高订货量的准确度，较易与供应商协商获取材购折扣，从而降低成本，提高利润。企业的产品价值主要组成部分来源于原材料。在同等质量、规格的原材料，企业通过科学经营管理制度，各部门沟通、协调，同时货比三家，采购高性价比的材料，使企业的整体产品价格下降，从而提高企业利润。

（三）存货管理能提高客户满意度，从而提高市场占有率

通过存货周转率得到产品的市场状况，进行改进与取舍。企业以客户为中心，企业产品的发展目标是客户需求导向，企业就应不断提高生产技术，改进生产工艺流程，研发新产品，开拓新市场，提高客户满意度。

（四）存货管理为企业的决策提供依据

存货管理有诸多报表，经营者可通过各种存货报表分析未来的产品畅销趋势，并得出结论，调整更适合公司的发展战略目标，选择生产市场最受欢迎的产品。企业通过科学的存货管理分析，才能更好地为决策提供依据。

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