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    仓库管理-仓储专业知识

    2020-10-22 20:49 作者:南风知我意, 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:仓库定义 仓储:所谓仓储,就是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。目的是为了调节时间与空间差进行的一系列活动; 仓储管理:就是对仓储货物的收发,结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生









    仓库定义


    仓储:所谓仓储,就是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。目的是为了调节时间与空间差进行的一系列活动;
    仓储管理:就是对仓储货物的收发,结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况以及目前所在的地理位置、部门、订单、归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。

    现代仓储的特点:
           随着经济的发展,仓配、物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量的时代,这是一个具有回顾性的变化;
    2008年-2011年仓库、仓储、物流还趋于集中在仓库范畴;
    2011-2014年仓库由传统的收发演变成更加完善符合市场行业需求的仓储;
    2012年之后电子商务及各大平台的完善成熟,物流行业随之兴起;
    国内与国外物流最大的区别就是,国内:“龙蛇混杂”,国外:专业规范
          而仓储在现代物流及供应链作业中扮演着非常重要的角色。


    仓库与仓储的区别
    仓库:传统的收、发
    仓储:收、发、配送、加工,更加贴合市场需求  

    仓库作业的七条主要职责


    仓库管理至少应具备以下功能
    1.材料、半成品、成品的入库、出库管理。
    2.材料、半成品、成品的分类、整理、保管。
    3.供应生产、客户所必需的材料,并做好服务。
    4.材料账务的记录、使账务一致。
    仓库规划
    物料的堆放原则
    物料堆放时,必须考虑下列原则
    1.多利用仓库空间,尽量采取立堆方式,提高仓库实用率;
    2.通路应有适当的宽度,并保持装卸空间,则可保持物料搬运的顺畅,同时不影响物料装卸工作效率;
    3.不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等考虑不同的堆放方式;
    4.物料之仓储要考虑先进先出的原则;
    5.物料的堆放,要考虑存储数量读取容易。
    常见的几种物料堆放的方法
    1.五五堆放(五五成行,五五成方、五五成串、五五成堆、五五成层)
    2.六号定位法(库号,仓位号、货架号、层号、订单号、物料编号)
    3.托盘化管理法;
    4.分类化管理法。


    仓库物料的收发动作
    仓库货物的验收主要包括四个方面
    1.品名、规格、编码
     出入库的货物是否与相关单据的品名、规格、编码一致。
    2.数量
    明确出入库货物的计量单位,货物进出仓前应严格点数或过磅。
    3.品质
    进库货物,只有接到相关检验书面报告方可入库;出库货物,也就是检验其品质,确保做到不良品不投入使用或不流向市场。
    4.凭据
    单据不全不收,手续不齐不办。 入库要有入库单据及检验合格证明, 物料出库要有相应出库单据。


    仓库物料的保管与储存
    仓库储存的三原则为
    1.防火、防水、防压。
    2.定点、定位、定量
    3.先进先出。                     
    储存应注意哪些事项?
    1. 危险物品应根据特性隔离存放,
    2. 避免使用潮湿的地方做仓库,尽量用卡板垫底。
    3. 防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。
    4. 货物防压措施要做好,地面负荷不可超过。
    5. 保持适当的温、湿度及通风条件。
    6. 保证消防通道的畅通,通道不可堆放物品。
    7. 良好的照明。
    8. 物料放置要整齐、平稳。
    9. 依分区及编号顺序排放。
    10.物料标示朝外。
    11.保持整齐、清洁,按5S要求维护。


    仓管作业应具备的五点素质和技能


     1、熟悉仓储管理业务,较强的业务知识水平;


    2、熟悉商品知识,具有正确维护和保养商品的能力


     3、熟悉仓储设备知识,具有正确操作与保养设备的能力


     4、具备计算机操作能力


    5、具有仓储统计、计算、敏感的数字观念。


    仓库管理中通常所讲的账、物、卡、证指的是什么?
    1.账:仓库物资档案(纸质类、系统类);
    2.物:仓库储存物资;
    3.卡:明确标识于物资所在的位置而于存取的牌卡、二维码识别;
    4.证:出入库之各类原始凭据、各类记录;
    物料卡的作用是什么
    1.起着账目与物料的桥梁作用;
    2.方便物料信息的反馈;
    3.料上有账,账上有料,非常直观,一目了然;
    4.方便物料的收发工作;
    5.方便账目的查询工作;
    6.方便平时周、月、季、年度盘点工作;
    7.  确保公司资产得到有效管理,安全得到保障;
    8.  为供应链系统提供准确的数据服务。                  


    物料储存、保管、搬运管理办法

        
    仓库物料储存期限规定:
    备注:若有更新以最新为准


    储存环境
    储存条件:仓储场地须通风,通气、通光、干净、白天保持空气流畅,下雨天应关好门窗,以保证物料干燥,防止受潮,特殊物料仓库需保持窗户全封闭式并贴上防嗮膜,避免阳光直射;
    仓库内物料以常温常湿(5-35℃,相对湿度45%-85%)环境储存,特殊仓库除外,如:电子元器件仓、化学化工仓。
    储存规定
    1.物料上下叠放时要做到:上小下大,上轻下重;
    2.   标识清晰明了,类别划分;
    3.   严禁良品与不良品存放一起,区域做到物理划分隔离;
    4.易受潮物料,严禁直接摆放于地上,应放货架或卡板进行隔离;
    5.不允许有火种进仓,晚上下班前应关好门窗及电源。
    保管
    1.坚持每日巡仓和物料维护,定期清理仓库呆滞料和不合格品,5S同步进行;
    2.对仓库内保存期满的产品,应及时通知IQC重验,一经发现物料变质,要书面呈报上级做进一步处理;
    3.必须建立完整的账目和报表;
    4.对于不同的物料,在进厂后要有明显的标识;
    5.贵重物品要入箱入锁,并有专人保管。

    货仓盘点管理


    盘点:是指为确定仓库内或其他场所现存物料的实际数量,而对物料的现存量加以清点。


    盘点意义:
    1.物料因不断的收发作业,日子一久难免发生差额与错误,盘点可以确定物料的现存数量,并纠正账物不一致的现象,不会因账面的错误而影响正常的供应计划;
    2.为检讨物料管理中的异常及问题点而从中加以改进;
    3.为计算损益;
    4.确保ERP数据的一致准确性,为供应链系统提供数据支持。

    仓库5S规范表具体如下


    整理:
    1.把呆、废、滞、不良物料进行处理;
    2.把计划内不用的物品放到指定的区域,分门别类;
    3.把计划内要用或常用的物品放到容易取位置。
    整顿:
    1.应有仓库总体规划图,并按规划图进行区域标识;
    2.物品按规划进行放置,物品放置位置也应规划;
    3.物品放置要整齐,容易收发;
    4.物品在显著位置要有明显的标识容易辩认;
    5.仓库通道要畅通,不能堵塞;
    6.使用的运输工具使用后应摆放整齐;
    7.消防器材要容易拿取。
    清扫
    1.地面、墙上、天花板、门窗要打扫干净,不能有灰尘;
    2.物品不能裸露摆放,包装外表要清扫干净,容易产生质变;
    3.运输工具要定期进行清理、加油、点检;
    4.物品贮存区要通风,光线要好。
    清洁
    1.每天花固定的时间做5S工作;
    2.随时自我检查,互相检查,定期或不定期进行检查;
    3.对不符合的情况及时纠正;
    4.整理、整顿、清扫保持得非常好。
    素养
    1.穿戴整洁得体,仪容整齐大方;
    2.言谈举止文明有礼,对人热情大方;
    3.工作精神饱满,充满激情;
    4.运输货物时设备设施小心谨慎,以防碰伤;
    5.有团队精神,互帮互助,积极参加5S活动;
    6.极强的时间观念。                                                     




       解落三秋叶,能开二月花 —— 来自秋天的问候    



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