摘要:今年以来,茂名石化供应中心不断优化库存储备管理,分析存在问题,强化管理,确保各项措施落地见效。截至9月底,三剂、机电设备及配件库存周转率9.96次,同比提高2.75次,公司长期无动态特储和积压物资金额同比下降13%,库存周转率同比提高38%。 为调动各单位
今年以来,茂名石化供应中心不断优化库存储备管理,分析存在问题,强化管理,确保各项措施落地见效。截至9月底,三剂、机电设备及配件库存周转率9.96次,同比提高2.75次,公司长期无动态特储和积压物资金额同比下降13%,库存周转率同比提高38%。 为调动各单位参与库存管理的积极性,该中心层层分解、逐级落实库存管理主体责任。对内,分解下达到各责任科室及个人,将库存指标纳入月度绩效考核,每月各科室及个人绩效得分与库存指标完成情况直接挂钩;对外,年初将库存管理各项指标下达分解到各物资责任主体单位,每月对各单位的物资供应管理指标完成情况进行通报考核,调动了各责任单位库存管理规范性和积极性。 同时,中心开展清仓查库工作,梳理在库时间超过3年的代储代销物资,协调供应商回收处理,共清退物资1279项9622件,有效缓解库容紧张状况。对3年以上无动态的积压和特储物资,组织各单位到仓库对库存物资进行实物勘察,“摸清家底”,在新项目建设和装置检维修中,1-9月改代长期无动态积压和特储物资共1849万元,与年初相比特储物资、积压物资分别下降15%、18.9%,有效优化库结构,积压物资在七大炼化企业中最少,实现科学储备。 为进步一减少库存资金占用,中心大力推行储物于商。明确离市区40公里内的生产厂家物资一律不准进库,充分利用供应商库储备,目前共727个物资品种纳入储物于商范畴,约占物资总消耗量的36%。 【通讯员】黄洁文 【作者】 李沁 【来源】 南方报业传媒集团南方 客户端 来源:南方 - 创造更多价值 |
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