服装企业如何管理库存？

现如今想成为一个有竞争力的服装企业，一定要有合理有效的库存管理机制。库存管理是服装企业的一个重要组成部分，因此，要思考如何有效控制库存,降低库存成本,减少积压，下面针对如何优化企业库存为大家具体介绍：

库存作为服装企业的重要组成部分，既是保障供货的连续性，也是服装企业在生产、销售过程中不可或缺的中间环节。以国内外学者所提出的存货管理理论为依据，对存货管理的内涵、种类、模式等进行了较为系统的阐述，然后针对我国服装行业库存管理的现状进行了比较深入的分析，并在此基础上找出服装企业面临高库存难题的原因，提出了改善我国服装业库存管理的政策措施，以期该行业在面对复杂多变的生存环境时，能够通过提高库存管理水平，使企业持续、健康发展。

库存管理又称在库管理或存货管理，是指在企业生产经营过程中对存货数量的管理，其目的是在满足市场需求的前提下降低企业库存成本。同时也是对当前及未来特定时间段内的库存在数量方面所作的预测、执行、控制、报告及评价。总的来说，无论任何企业在进行库存管理时都要解决如何优化库存成本、怎样实现平衡生产和销售计划、怎样避免需求损失和收益损失四大问题。而库存管理的主要难点在于如何解决既要持有一定数量的库存又要降低库存成本的矛盾。

对于高库存问题，大多数的服装企业在库存管理实务中仍然采用传统的控制方法。

目前比较受该行业欢迎的传统库存控制方法有抛售、适度特卖和敏捷销售。抛售是其中采用最多的，它利用价差，以较低甚至低于成本价的价格销售产品。虽然该方法可以有效地帮助服装企业迅速处理积压库存，回笼资金，但因此利润也会大幅度减少。

另一种方法是适度特卖，一些大的服装品牌企业每年都会举行适度的特卖会。这些特卖会虽然在一定程度上可以消耗积压滞销库存，同时又不至于影响服装的品牌形象，但结果往往很难取得所期望的效果。

这种方式仅适用于那种库存量不大并且拥有大量忠实消费群体的服装品牌。最后一种是敏捷销售，零售商根据市场需求，订货批量小，订货次数频繁，通常每周订货一次。这种销售方式的实质只是将库存成本或风险转移给了生产商或批发商，这样虽然能够有效地减少零售商的库存，但频繁的订货使得订货成本较高。

服装行业是季节性特别明显的行业，产品更新速度快，消费者往往会受到当季流行趋势的影响去选购自己喜欢的颜色和款式，而这并不代表下一个季度会有同样的需求趋势。

服装企业应更多的去关注行业里的领军品牌和具有影响力的行业平台对当前的流行趋势的引领和报道，金奇点平台，该平台不仅集服装订单、原材料采购与一体的交易平台，还有服装行业的各项数据分析，并及时收集市场一级销售数据，同时反馈给设计和生产部门，以便开发出更加适合市场需求的服装产品。

销售人员应时刻保持市场敏捷性，关注消费者的消费倾向以及季节变化，保证产品上市的黄金时间，以免遭受错失销售机会，减少收入和增加库存的风险。

服装制造生产的产品繁多，批量小，周期短，且生产涉及的原材料之多，工艺处理复杂，且难以控制。在现实的服装生产中，需要不断的消耗和采购大量的原料，若没有做好适当可行库存管理，势必会大量的造成浪费或损失，降低生产效率，增加产品成本，所以奉劝各位商家一定要重视企业的库存管理。