中国4200万家企业需要精益生产;全球70亿人都需要精益思维;
学精益,就上环球精益网
  • 精益管理名词解释大全

    本月热词:

    栏目分类
    热门仓库管理文章推荐

    主页 > 仓库管理 > INTRODUCE

    仓库出入库及退货管理规范

    2020-11-13 02:49 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:点击标题下「智慧工厂」可快速关注 往期经典 1.最新工厂布局PPT,新工厂规划必读 2.MES知多少?--MES整体方案介绍,值得学习 3.你知道什么是ERP吗?(通俗易懂版) 4.牛人把自动化立体仓库基础知识做成了99页PPT 5.超详细:仓储物流培训教材全套 1.主管培训连

    点击标题下「智慧工厂」可快速关注


    往期经典





    1.最新工厂布局PPT,新工厂规划必读

    2.MES知多少?--MES整体方案介绍,值得学习

    3.你知道什么是ERP吗?(通俗易懂版)

    自动化立体仓库基础知识做成了99页PPT" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">4.牛人把自动化立体仓库基础知识做成了99页PPT

    5.超详细:仓储物流培训教材全套

    1.主管培训连载全套培训资料

    2.金牌班组长培训全套

    3.班组长管理技能全套

    精益生产人才培训系列课程全套教材" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">4.精益生产人才培训系列课程全套教材

    改善人才养成全套教材" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">5.IE生产改善人才养成全套教材

    6.品管主管跟我学-SMT品管教材全套

    TWI教材连载全套教材" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">7.TWI教材连载全套教材

    8.员工心态激励经典故事全套课件

    9.一线员工品质意识培训

    现场主管技能培训全套教材" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">10.现场主管技能培训全套教材

    11.PMC如何做好计划工作教材全套

    12.PMC生产计划与物料控制教材全套

    13.生产经理训练营教材全套

    现场管理人员篇经典教材全套" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">14.6S现场管理人员篇经典教材全套

    改善与班组管理培训教材全套" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">15.可视化改善与班组管理培训教材全套

    价值20万的图解丰田生产方式全套课件" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">1.价值20万的图解丰田生产方式全套课件

    系列连载TPS全套课件" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">2.丰田系列连载TPS全套课件

    JIT实战连载" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">3.世界级制造JIT实战连载

    精益生产经典培训教材PPT全套资料" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">4.精益生产经典培训教材PPT全套资料

    5.全供应链下的精益管理技巧教材全套

    现场改善入门到突破" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">6.车间精益现场改善入门到突破

    7.工厂可视化管理全套教材

    8.精益5S管理培训经典教材全套

    9.IE七大手法全套教材

    标准工时设定与作业改善全套" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">10.标准工时设定与作业改善全套

    11.零损耗TPM活动全套教材

    12.智慧工厂设备管理与点检教材全套

    目视化(可视化)管理实战手册" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">13.工厂目视化(可视化)管理实战手册

    14.生产车间管理实务全套教材

    SMED快速换模教材全套" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">15.SMED快速换模教材全套

    1.经典:QC活动程序全套教材

    2.品管七大手法全套教材

    QCC质量圈的组建与诊断教材" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">3.QCC质量圈的组建与诊断教材

    系列教材全套" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">4.工厂质量管理与控制系列教材全套

    5.工厂QOS质量运行系统培训教材全套

    6.QE技能与系统提升培训教材全套

    系列教材全套" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">7.供应商质量管理系列教材全套

    8.品质体系运营方式指导教材全套

    标准化体系文件全套资料" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">1.安全生产标准化体系文件全套资料

    2.600页超全面企业管理制度汇编

    3.企业各类宣传标语汇总

    目视化管理手册" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">4.经典6S目视化管理手册

    1.蓝色通用工作汇报总结PPT模板

    2.新冠肺炎防控预案集合培训资料


    01

    入库管理 

    1、产品进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的产品入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

    2、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内。

    3.产品入库根据入库凭证,现场交接接收,必须按所质量标准对产品进行检查验收,做好入库登记。

    4、产品入库,要按照不同的型号、材质、规格、功能和要求,分类、分别放入货架的相应位置储存,同时做好防潮、防锈等相关处理,保证货物的安全。

    5、确保物品数量准确。做到账、物、卡、货物相符合。发生问题不能随意更改,应查明原因,并解决问题。

    6. 精密、易碎及贵重物品要轻拿轻放,严禁挤压、碰撞,倒置,要做到妥善保存。

    拒收原则:

    • 残次品和损坏品,拒收

    • 单上产品条码、品名与实务不符,拒收

    • 商品质量不合格,未通过基本认证,拒收

    • 进口商品无中文标签,拒收


    02

    出库管理

    1、出库的货物必须有经手人签字或打印的具体单据或附件,详细记录货物货号、尺码

    2、仓库每天对应前一天的出库记录扣除库存,并对出库的款型进行盘点检查是否有记录 错误

    3、如有物流发送的货物发送人需保存好底单并做好登记准确记录地址、收件人、单号

    4、如果出现库存和出库记录核对不匹配,需要重新盘点错误的货号,仔细核对出库资料查 阅错误出处,如有必要需要对所有库存全部重新盘点


    03

    退货流程

    退货分类:

    1、 临保(将要过期)商品退货:退货员定期每周生成《临近保质期四分之三产品明细表》,根据报表显示,到指示库位进行实物盘点确认,必须确定产品数量、失效期是否与报表一致,如失效期与库存报表不一致,需在系统更新产品失效期;更新完成后,退货员将临保商品报表发至客户相关人员,由期与商家沟通退货或促销处理;

    2、质量问题或商家原因的坏货退货:仓库日常操作如拣货、补货或盘点等操作过程中,如发现商品质量问题,或属商家责任引起的不符合发货标准的商品,需拍照举证,将其暂时盘至残次区,实物交至操作主管与商家沟通补发货或做采购退货单处理;

    3、如在收货抽检、日常出货开箱抽检过程发现开箱短少,仓库举证后确定商家原因的差异,可做虚拟采购退货单出库,仓库不需做实物退货;

    非上门取件:

    1、非上门取件是指客户收到货物时当场拒收或配送时因特殊原因无法送到客户手上的订单,由快递公司直接退回仓库的退货指令;

    2、退货员与快递公司交接退回的货物开箱核对退货货物明细,检查产品是否有损坏,产品外包装是否完好,是否可再次销售;

    3、退货员根据“销售退货指令单”到待退区域找到与单据相对应的退货;

    4、任何一件产品有损坏或不可再次销售的则整单退回(拒收);

    5、核对产品条码是否与销售退货单一致,如有短少则整单退回(拒收)

    6、退货员根据退货实物在单上注明产品信息(生产日期、保质期、数量);

    7、退货员根据“销售退货指令单”做系统信息录入;

    8、退货员将已做系统录入的退货产品放到补货暂存区并通知补货人员上架。

    9、操作完成后退货员整理单据并存档备查。

    10、 散货产品放入拣货区中相应的库位,如果散货太多,或近期不会出货的产品,也可以贴上封箱标签注明产品条形码、数量,放入存货区;

    END

    免责声明:本文系网络转载或改编,未找到原创作者,版权归原作者所有。如涉及版权,请联系删。







    中渊科技—智慧工厂设计领导者


    中渊科技是中国第一家以精益生产、产品模块化等先进制造理念,提供智能制造设计的公司。为制造业提供:智能制造工厂设计、柔性生产线信息系统、柔性设备控制系统、自动化立体仓库、AGV及物流自动化设备、视觉检测、工业机器人软件控制系统、数据采集分析、监控指挥、信息物理系统于一体的整体解决方案。联系我们:13516576767 邮箱:13538417@qq.com


    ↓↓↓ 点击"阅读原文" 【加入“中渊学院”】

    (责任编辑:环球精益网)
    顶一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔线----------------------------
    特别说明

    此处放横条广告

    ◎最新评论
        谈谈您对该文章的看
        表  情:
        评论内容:
        * 请注意用语文明且合法,谢谢合作 审核后才会显示! Ctrl+回车 可以直接发表

        精益疑问
        免费咨询

        一键加群交流

        石老师

        18970479044