摘要:分享职场干货，能力提升！ 为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！ 让人才管理工作数据化 六步六工具，人才盘点业务驱动人才培养 第一步：为业务战略规划人才 第二步：计算您的人才数量差距 第三步：建立/更新统一的人才标准 第四步：业绩×能力，盘点当前表
|
分享职场干货，能力提升！
让人才管理工作数据化
六步六工具，人才盘点业务驱动人才培养第一步：为业务战略规划人才 第二步：计算您的人才数量差距 第三步：建立/更新统一的人才标准 第四步：业绩×能力，盘点当前表现 第五步：潜质评估 校准化，形成人才地图 第六步：制定、跟踪个人和组织的行动计划 
第一步：为业务战略规划人才1、明年的组织架构需要做怎样的调整？包括岗位的设计、职责的匹配。 2、哪些岗位是核心关键岗位？ 3、关键岗位要具备和发展哪些能力？ 4、组织氛围/敬业度水平如何？问题出在哪里？ 
|
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
- 上一篇：对政策性粮食出库监管的几点思考
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看