PMC管理中的问题之原材料与成品库存控制的问题四

一、仓库原材料过多，周转率低

原料仓库原材料金额大约有４８００万元，一年上不用的材料金额约６００万元，前年材料周转率＝32563万／４８００万＝６．８。

产生这种情况的主要原因是Ｇ公司销售的产品种类多达２００种，而同种产品的订单数量较少。而生产用的原材料一般都是有最小订购量，这就导致原材料占用较多的资金，占用较多的库容。

二、成品仓库库容不足

成品仓库货架兰排韦列，高Ｈ层，每列可放两托盘出货的成品。（如图３－６）。总的托盘存放数量为７*2＊3＊３＝１２６个。而每个４０尺货柜能装４５个托盘的货物，也就是说成品仓库只能存放２.8个４０尺货柜的货物。天行健咨询一家专注于精益生产管理，六西格玛管理培训与项目辅导的管理顾问公司。如果某日需出口３个４０尺货柜或者生产部入库了不是当天需出口的货物，就会出现成品库存放不下全部入库成品的情况。