「京东管业」全面做好库房管理工作，为公司生产经营保驾护航

“兵马未动，粮草先行”是古代出兵作战的老规矩，而对于现代企业来说，库房管理工作对于企业的稳定发展至关重要。河北京东管业有限公司在“创新 绿色 开放 共赢”发展理念的指引下，紧跟河北鑫达集团推进精益管理的步伐，不断探索库房管理的有效模式。全体库管员共同努力、积极行动，在公司领导的正确指导下，科学、高效的管理模式日益完善，库房管理工作也随之进入新阶段。

如今，精益管理在河北京东管业有限公司遍地开花，为公司的发展注入了新的活力。为充分发挥库房在公司高效发展阶段的重要作用、全面做好库房管理工作，设备工程处处长陈庆刚积极谋划、时刻指导，同库房主管关丽娟一起带领全体库管员努力做好以下管理工作：

从整体工作出发，做好库房管理

1、严格要求库管员做好出入库记录，保证入库、出库、领料的数据准确。

2、严格物资发放，认真执行物资发放规定，保证物料、备件发放的准确性。

3、严格按照库房管理规定制作报表，认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为各部门提供准确数据。

4、及时清理库房内废旧物品，严格按照“四号定位，五五摆放”原则，将库房内物品摆放整齐，做好库房的6S管理工作。

打造高效职工队伍，加强职工管理

1、加强库管员岗位培训，强化责任意识，要求库管员在保证入库物料质量的同时，还要做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀等。

2、要求库管员保证每晚下班之前把当天的入库数、出库数、库存数按照物料种类、名称准确无误地登记在册。

3、要求库管员在每月月底对库存进行盘点，做好库房的进销存帐目、编制月报表提供给决策部门，以便于决策者能够及时安排和调整下一步的工作。

做好各项事故防范措施，加强安全管理

1、做好库管员的安全生产培训工作，强化库管员的事故防范意识。

2、公司领导小组专门组织专业人员编写《员工安全手册》发放给员工并组织学习，使员工提高安全意识、严格遵守工作中的各项规章制度、不断提高自觉性与自律能力。

3、在各个库房悬挂或张贴注意安全、禁止吸烟等标语和标志，为全体员工营造安全工作、安全防范的良好氛围。

在快速发展的信息化时代，库房管理工作更要与时俱进，河北京东管业有限公司全体库管员要以标准化、科学化的管理模式做好库房的管理工作，为公司的高效发展保驾护航！