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    小微企业,盘点管理

    2021-01-06 21:00 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:财务口径的盘点定义:指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业。 管理口径的盘点定义:利用财务盘点数据对流程、组织、人才、职能等进行识别与优化。 盘点名则盘数量,实则盘流程、盘人才、盘成本。 盘点是个技术活、耐心活。盘点作业历史欠账

    财务口径的盘点定义:指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业。

    管理口径的盘点定义:利用财务盘点数据对流程、组织、人才、职能等进行识别与优化。

    盘点名则盘数量,实则盘流程、盘人才、盘成本。

    盘点是个技术活、耐心活。盘点作业历史欠账多的企业,是一个涅槃的过程。

    盘点计划表,按盘点时间、交叉盘点、货位、工作职能、负责区域、产品特点、人格特点制定并严格执行。在计划中达成共识,这个过程要防止偏离盘点的目的,强调盘点不是盘点差异,差异是事后管理事项。避免影响盘点效率的事项出现。做好盘点过程中预案,防止紧急调拨和出库意外风险。沟通好上下游供应链不出入库,仓库冻结。

    谁跟谁搭伙盘点?这是一个盘点和监盘的牵制组合,关系好的不能搭伙,两个活泼的不能搭档,两个粗枝大叶的不能搭档,负责本区域存货管理的不能做本区域的盘点人或监盘人,防止盘点耐心下降、准确度下降。

    盘点过程要关注存货质量,肉眼可以穿透的,仅做标记,不做深入探讨与研究,提高盘点效率,残次冷背呆滞品应在存货管理过程中做重点分析管理,作为盘点管理的前沿管理。

    盘点过程要遵循5S管理原则,这是一个素养的锻炼过程,盘点结束,所有物品须归位。一地鸡毛,是盘点败笔。

    盘点成本。人工盘点成本一定大于系统盘点机成本。这个成本主要是盘点时长与过程、结果产生的机会成本和准确度成本,篡改成本、责任成本等造成的管理成本。在一些商品类别复杂的行业,一定把盘点机用起来,这是一个杠杠效应。利用盘点机盘点须在盘点前检查盘点机等盘点工具。

    明盘还是盲盘?对存货价值高、历史盘点结果风险指数高、管理难度大坚决执行盲盘方针。盲盘的意义大于明盘,在准确率和盘点造假方面有不可替代的意义。采用明盘的方式,盘点表中的数字会影响盘点人员的心理状态,产生懈怠心理,不利于盘点。

    盘点要解决的问题:

    资产安全:帐实相符,帐帐相符。

    货位管理:货归原位,帐、物、卡、位一致。货位管理是影响工作效率的重要因素。也可以降低人员流动造成的识货成本和降低错误率。

    流程管理通过资产安全与货位管理的问题诊断,建立与优化出入库、存货管理、采购管理、仓储管理、质量管理相关制度,相关的异常和盘点要建立考核制度。

    (责任编辑:环球精益网)
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