摘要:库存管理现场管控要素 1)信息分析负库存、滞销、缺货真实原因分析报告是否在每天早10点前完成并反馈？ 2)畅销商品是否保持足够的排面量？ 3)三零的基础数据是否在每天早10点前完成并反馈？ 4)在卖场中顾客是否非常容易就能够找到本店的推荐商品（DM单品）？ 5
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1)信息分析负库存、滞销、缺货真实原因分析报告是否在每天早10点前完成并反馈？ 2)畅销商品是否保持足够的排面量？ 3)三零的基础数据是否在每天早10点前完成并反馈？ 4)在卖场中顾客是否非常容易就能够找到本店的推荐商品（DM单品）？ 5)A/B类商品缺货率是否控制在2%以内？ 6)是否随时能够掌握卖场、仓库的畅销、滞销、过季商品的存货数量？ 7)临期商品是否按照临期商品的管理规定操作？ 8)每天是否对仓库进行两次检查（11点/17点）？ 9)是否每周分析门店库存商品的动销率？ 商品变价现场管控要素 1)是否填写变价单，签字程序是否齐全? 2)是否以负毛利销售? 3)变价前是否进行市场调研确认? 4)是否根据《变价单》打印新价签并更换POP标识? 5)《商品变价单》是否在规定时间送交录入室，并执行录入? 6)《商品变价单》是否每周每天提交财务部门？ 7)电子称信息是否与系统信息相对应？ 8)变价商品是否过机扫描？ 春节是一场大战 时刻了解商品的销售情况，严防缺货！ |
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