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    仓管必读:9个关键的仓库管理KPI指标!

    2021-01-17 08:49 作者:关注并星标 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:我们总是强调要做好仓库管理,但是什么样的仓库管理才是好的管理?做到什么水平才算是好的管理?有没有切实有效的指标呢? 答案当然是肯定的,没有量化就没有标准,仓库管理的量化考评,能够有效提升仓库的管理效率,解放公司资金,获得最大化的收益。 仓库管

    我们总是强调要做好仓库管理,但是什么样的仓库管理才是好的管理?做到什么水平才算是好的管理?有没有切实有效的指标呢?

    答案当然是肯定的,没有量化就没有标准,仓库管理的量化考评,能够有效提升仓库的管理效率,解放公司资金,获得最大化的收益。




    仓库管理的KPI指标主要包括以下几点:

    01

    库存准确率


    这个数据应该由固定时间段(每天、周、月)的盘点(动态盘、循环盘、停产盘……)数据来支撑的。


    盘点准确数量/盘点总数量x100%=库存准确率


    值得注意的是数量可以是SKU数,也可以是具体的总数量,甚至可以是库位数,完全就看你需要哪个。


    另外库存准确率可以引申出库位准确率这个指标,这个指标对老是有东西找不到的仓库还是很重要的。


    盘点库位准确数量/盘点库位总数量x100%=库位准确率


    02

    收/发货及时准确率


    这个其实包含了好几个指标:原材料、半成品、成品,收货、发货,及时、准确,排列组合起来有12个指标了。

    收(发)货及时(准确)数量/收(发)货总数量x100%=收(发)货及时(准确)率

    数量的选择方面和上一条类似,依然有SKU、订单(PO、SO……)、操作(智物流系统)等等任你选择。但是这个指标的难点不在于定义,而在于 数据收集 。特别是及时性,怎么样算及时,具体时间怎么统计收集上来。没有合适的系统,靠人工记录,是几乎无法考核这个指标的。当然,我们可以采取曲线方法,例如收集投诉数量,没有投诉就是准确及时,但是这样就无法实现过程监控的目的。


    03

    破包率(破损率)


    考察由于仓库操作不当造成的物料包装破损或者货物损坏。这个指标本意用来考察约束仓库,特别是第三方仓库的实物操作规范。 可以简单规定破包数必须小于多少,也可以通过公式来计算。

    货物破包(损)数量/总货物操作数量x100%=破包(损)率

    看上去很有道理的一个指标,但 实际很难考核 ,因为没有人愿意主动承认货物被弄坏了,等到最后哪个环节藏不住了,又会找到种种理由来推卸。


    04

    账物相符率


    帐物相符率,是总体的帐存品种有多少,实存的品种数量有多少后者与前者的比率,如库存商品有10个品种,实际有10个品种,但10个品种中,有5个品种的数量核对不符,那么帐实符合率为5/10=50%。


    05

    库存周转率


    这是一个经典的仓库相关的财务指标,但是又是一个对于仓库一线管理人员毫无用处的一个指标。

    库存周转率=(货物周转量/库存总量)×100% 

    因为库存周转率分子是货物周转量,分母是库存总量,这两个一个依靠销售,一个仰仗物料计划或采购, 仓库实在是使不上力啊 ,所以很多公司这个指标不需要仓库提供,而是财务处理。


    06

    长库龄物料占比


    这个指标和库存周转率是有很大的相关性的,对仓库和库存管理更有实际意义

    长库龄物料金额/总库存金额x100%=长库龄物料占比

    好多长时间没有消耗或者发货的物料属于长库龄物料。定义完长库龄物料后,可以导出两个数字和一张清单,两个数字分别是库存物料平均库龄,另一个是长库龄物料的平均库龄,一张清单就是长库龄件物料清单。占比数和库龄都可以起到警示作用,而清单可以帮助各个部门真正去逐个处理长库龄物料。另外占比每个月统计一次,还可以关注整个库存健康程度的趋势变化,形成一个 趋势指标


    07

    库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率


    这三个指标反映的是仓库储存物料的剩余能力是和仓库物理库位使用情况相关的指标。

    被占用的库位数量/总库位数量x100%=库位利用率
    总库位数量/库位上总SKUx100%=平均SKU占用库位数
    有变动的库位数量/总库位数量x100%=库位周转率

    每个仓库储存能力都是有限的,不可能存放无限的东西,所以清楚自己的能力有多大,还剩下多少就很关键了。这些指标建立起来 一是了解现状,二是预报预警,三是长期来看仓库的是否要扩容或者收缩


    08

    工作负荷


    这个指标指向仓库实际操作业务的人了。

    货物收发数量/实际出勤工时=工作负荷量

    和上面涉及数量的几条指标一样,具体取哪个值,完全要根据你实际情况来。由于每家公司、每个仓库的实际操作流程和实物不一,所以并没有一个公允的指标来考核这工作负荷量是大了还是小了,所以这个指标应该作为一个长期的趋势指标来看。较长的一个时间段后,就能对仓库的工作负荷情况有了解,大致也能知道仓库人员的配置和能力是否符合公司业务的需求


    09

    客户满意度


    调研客户满意度如:货品的质量保证;服务的周到细节;时刻汇报客户物品的动态情况;流程的细密程度和简单易操作;人员的态度也是重要的因素之一。


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