到了年底，越来越多的公司需要进行人才盘点。由于每个公司所处的行业不同，环境不同，公司里的组织架构，人才都各有差异，不同的公司，人才盘点的操作也会不一样。

但是好的人才盘点，都能有效梳理人才架构，并能尽可能地做到人才利用最大化。人才盘点的操作方式各有千秋，但人才盘点的操作流程却大同小异。

针对人才盘点的操作流程，我主要分为五个步骤：明确盘点目的，分析组织现状，开展人才盘点，实施行动计划，反馈实施效果，接下来我进行详细地拆解。

一、明确盘点目的

人才盘点原则上是企业必做的一件事情，但由于公司所处阶段的不同，因此不是所有的公司都会进行人才盘点。一家公司需要进行人才盘点时，首先要让相关负责人清楚，我们进行人才盘点的目的是什么。

一般而言，通过人才盘点，能够更加充分地了解公司现存人才的现状，公司的人力资源规划是否与公司的发展相匹配。也能了解到公司真正需要的用人标准，帮助公司充分整合资源，合理利用，使资源利用最大化。

公司人才盘点的目的，一般需要召开盘点动员会进行宣讲，有了目的才能更好促进人才盘点工作的进行。

二、分析组织现状

明确了人才盘点的目的，接下来需要重新梳理已有组织架构，分析目前的组织现状。

组织架构的设立是受公司的战略目标而影响的，如果公司的战略目标不清晰，组织架构就显得臃肿或过于精简，导致出现闲的人闲死，忙的人忙死的不良状态。

公司战略目标如何设定？首先要理清公司的企业文化是什么，企业文化由公司的使命、愿景和价值观组成，企业未来需要做到什么样子，企业希望做成一个什么样的企业，企业允许做什么事或不能做什么事，需要招什么样的人，不能招什么样的人等等，这些构成一家公司的企业文化。

有了企业文化的指引，公司就可以设置企业战略目标，先设定未来5年想做到什么目标，再对5年目标进行拆解，分散到3-5年期间目标，再由3-5年目标分散拆解到1-3年甚至是一年内的目标。

有了清晰了目标，就能对现有的组织架构进行一一梳理，什么岗位满足目标的实施，什么岗位需要淘汰或调整等。

三、开展人才盘点

当把组织架构都理清晰后，有了新的组织架构，就可以根据现有的人才进行岗位对应，即开展人才盘点。

开展人才盘点的有效办法，一是对关键岗位的人才进行入职后资料重读，从中寻找出该人才最擅长的能力和潜力；二是对关键岗位人才进行能力测评，包括现有能力和潜力两部分。

确定了各关键岗位的人才能力之后，再一一匹配相对应的岗位，由人才盘点委员会和公司负责人进行评估，这样放置有没有利于该人才能力的利用最大化。

最终通过开展人才盘点，达到人才最优配置的目的，也使公司的工作流程能更加顺畅和高效率。

四、实施行动计划

人才有没有用，最终是在职场上见真章。因此，即使人才匹配岗位再完美，也需要通过实践才能看见效果。

有了新的组织架构，对人才进行重新整合后，接下来则根据新的人才匹配进行新一年的工作实施。

每一位新匹配的关键岗位员工，都应有相应的人才培养和人才工作计划，最后根据计划进行工作和培养。

人才盘点设置相应的跟踪负责人，对各员工的行动进行督导，保证行动计划的顺利实施。

五、反馈实施效果

没有复盘的行动，都等于没有做。因此，在行动计划实施后，需要我们对实施效果进行跟踪、评估和反馈，一是落实到各个人才、各个部门实施的效果，二是由公司负责人对整个公司的人才计划的关键环节进行推动跟进和反馈，最终确保的是整个行动计划能真正落到实处，并能从中发挥出真正的人才利用最大化目的。

人才盘点操作并不难，懂得基本的操作流程，公司都能顺利地进行人才盘点。