摘要:本期编辑： 65厂 章杭 入围作品 4 机加34厂-李庆 二年级工艺员的“微存货观” “你快去把不用的工装报废掉！” “试验件刀具不用了赶紧报废！” “现场问题抓紧处理，别让活堆在那边交不出去！” 作为刚进入工作岗位不满两年的工艺人员，我们所能接触到的“存
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本期编辑： 65厂 章杭 二年级工艺员的“微存货观” “你快去把不用的工装报废掉！” “试验件刀具不用了赶紧报废！” “现场问题抓紧处理，别让活堆在那边交不出去！” 作为刚进入工作岗位不满两年的工艺人员，我们所能接触到的“存货”看起来只有这些，而这些存货管理的执行主体是库房保管人员和生产计划人员。从表面上看，工艺人员与“存货”并没有直接联系。但存货管理并不是阳春白雪，它最先从生产一线做起，而最直接的受益方也是我们基层生产车间。从一名基层工艺人员的角度看，存货主要涵盖两个方面：在制品及工装工具。下面从这两点出发，结合精益制造的理论知识，从微观视角论述我们能为降低存货做些什么。 首先，我们面临的主要存货即是在制品，即WIP（Work-in-Process）。我们平时听说的精益理念、AOS，从根本上看来，都是以减少在制品为目的。看似在制品管控是由生产计划部门直接执行的，工艺人员只要保证节点就好，但是除此之外我们还能做什么呢？第一、生产周期的缩短可以减少在制品。零件在本车间的生产周期是由工艺人员决定的，零件合理的加工方法，完善的加工参数都可以很大程度上缩短产品生产周期，我们持续坚持的“普铣转数控”也是一种减少在制品的有效措施，比如我单位有一项著名零件钛接头，转为数控加工以后机械加工周期缩短了30%，钛接头生产批量大，周期缩短后对在制品控制的效果尤为显著。第二、研制期过后工艺人员应及时优化加工方案、定型数控程序并与生产计划部门进行沟通。这样可以使零件有一个明确的生产周期，有利于生产计划部门掌握周期时间，对车间的任务发放更加合理有效，使生产活动保持稳中有升的节奏。第三、及时贯彻设计更改也可以实现对在制品的有效控制。近两年研制任务较多，设计更改频繁，尤其在国产大型客机的生产研制中，平均每个零件更改3次以上，作为工艺人员，需要在第一时间对更改情况进行判断，及时返修、及时报废、及时新制，严格把握在制品流向，减少不必要的周转和浪费。 其次，生产过程中用到的工装，刀、量具（Tooling and Tools）等也属存货管理中的重要控制对象。在生产车间中，库房管理并不参与直接创造价值，但由于其不可或缺，会消耗管理成本，属于一个生产单位的必要非增值部分。对工装、工具进行管理由库房部门直接负责，但工艺人员在这其中也扮演着十分重要的角色。第一、工艺人员是控制工装、工具规模的直接参与者。零件研制期间，工艺系统会申请大量的工装和刀、量具。选用适当的工艺方法，可以减少工装的申请，当加工必须依靠工装保证才能满足设计需求时，应秉承低成本、高效用、简单实用的原则，优先选用标准化工装和通用工装。申请刀具、量具，也应在工艺室内事先沟通，减少重复申请。针对批产零件，许多老机型仍然采用模胎修整外形，工艺人员应及时与设计部门进行沟通，如果产品有三维数模，可将外形加工改为数控方式，验证也可转为CMM测量，即减少了模胎占用的空间，又简化了加工过程。第二、工艺人员是缩减库存的有力执行者。工艺人员应及时整理产品信息，报废闲置的工装、工具，做好库存的减法。不能对闲置工装及时报废，及时工装申请控制的再好也是只进不出，库存量有增无减。这里可以参考丰田汽车的管理经验，将我们的库房当作商品流动的超市，补充新的库存时，也应及时下架过期的商品——闲置工装。只有实现库存流动，才能保持活力，为库存减肥。 再次，存货管理不仅要重视小细节，更要有大局观。前文多次提到一个词：及时（Just-in-time）。我看过波音总装生产线的视频，整个生产线是缓慢移动的，不同站位上不是写着工作内容（因为每个人都清楚自己的工作位置），而是标识着时间，到了固定的时间，飞机移动到指定站位，操作人员在有限时间内及时完成工作，飞机再移动到下一个站位。整个生产过程规范流畅，这就是所谓的单件流（ Single-Piece Flow）生产。不减小批量，存货管理只能治标不治本，不然看似零件生产车间的存货减少了，实则转移到了装配车间，存货还是存在于公司内部，存货管理仍由公司买单。当然，就零件生产车间的特点，我们不能强制要求实行单件流生产，但是严格按照生产节拍，减小批量，及时根据客户需求做出反应，实行拉动式生产（Pull Production），仍然可以有效控制存货。 最后，我想说，尽管我们是才从学校毕业不久的大学生，是生产车间的基层技术人员，但我们是存货管理攻坚战役中的先锋。我们可以站得不够高，却不能看得不够远；我们可以说得不够好，却不能想得不够深；我们可以懂得不够全，却不能做得不够多。用自己的眼睛观察，用自己的头脑思考，用自己的双手践行，存货战最先应该在基层打响，而战斗胜利的曙光也将最先照耀到基层。 此是二年级工艺员的“微存货观”。
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