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    PMC部物料出库管理规范(五)

    2021-04-22 12:44 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:4.4.8 包装物料出库4.4.8.1 收转产通知书。接收生产线提供的“转产通知书”,核对物料编码查询工程更改核对在库物料数量,如数量不足或品质异常时发异常通知书到生产部和物料计划室。背投按每日批次需求来料出库。4.4.8.2 查生产用料通知单。核对批次、批量、

    4.4.8 包装物料出库4.4.8.1 收转产通知书。接收生产线提供的“转产通知书”,核对物料编码查询工程更改核对在库物料数量,如数量不足或品质异常时发异常通知书到生产部和物料计划室。背投按每日批次需求来料出库。4.4.8.2 查生产用料通知单。核对批次、批量、物料编码、任务号、车间代码是否正确,首联给制单,第二联自存,第三联返回生产线。4.4.8.3 发放物料。按先进先出原则发放物料。仓库按照批次信息及生产的实际进度进行发料,每发一板料需登记清楚并要求生产线员工签收。发音箱前仓管员应与生产线脱料员核对准确后再发料。如属特采物料,实物上需加贴特采标签,并将让步接收报告与实物一起发给生产线。纸箱如有两个供应商时要试装匹配后再上线。空卡板要及时回收。背投以入带出,让步报告同料发,报告未签批前IQC要先签名确认以保证物料的发放。4.4.8.4 标识。发货结束后或晚上下班时等物料处于相对静止状态时标识清楚。4.4.8.5 制出库单。批次结束后,拖料员汇总发料数量交仓管员签名确认后交制单组制出库单,连续性生产结束后不迟于一周或不迟于当月制出库单。当天21时前作帐本,帐本与实物、电脑帐应保持一致。4.4.9 显示器物料出库4.4.9.1 根据生产部提供的近期生产计划,仓库密切了解每一批号生产的日期和安排用管数量情况,提早对将要用的显示器库存满足情况和IQC检验质量进行确认,若有问题应提前上报解决。4.4.9.2 每天对各生产线的批号、所用显示器进行了解跟进,合理安排储运人员进行协助,确保发放显示器的及时性和有效性。4.4.9.3 生产线需要转产,需提前4小时开“转产通知书”通知仓库做好物料的准备工作;若工程更改,仓管员凭PE部维护好的料单发放物料。4.4.9.4 发放物料。仓管员核对清楚相应批号及所用物料是否正确后安排发料,生产线拉料员凭领料单再次核对仓管员所发物料是否正确,如有可疑,应及时上报解决,无误后,方可安排拉料上线。每发一板料需登记清楚并要求生产线员工签收。如属特采物料,实物上需加贴特采标签,并将让步接收报告与实物一起发给生产线,要求其签收,并在相应的领料单备注栏注明IQC报表号。在保证所发实物与报表一致的前提下,按照物料先进先出的原则,发放生产用料;发放完毕后,应在当天阶段与生产线拉料员对所发的显示器的型号、数量再核对,共同确认。4.4.9.5 制出库单:当天生产结束时,拖料员汇总当天所发实物数量填写在“生产用料通知单”上交仓管员签名确认后,第二天由仓管员交制单组制出库单;4.4.9.6 仓管员第二天12:00前将出库数量登记在帐本上,并保证账本与实物、电脑帐一致。

    (责任编辑:环球精益网)
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