摘要:那么,仓库管理与库存控制有没有关系呢? 答案是肯定的,但是,仓库管理的实质是帐卡物一致,也就是保证库存数据的及时、动态的准确性,而库存持有量的多少与仓库管理本身没有一分钱的关系。至于有些公司的仓库管理员可以拒收供应商的货,那简直是愚蠢之极!
那么,仓库管理与库存控制有没有关系呢? 答案是肯定的,但是,仓库管理的实质是帐卡物一致,也就是保证库存数据的及时、动态的准确性,而库存持有量的多少与仓库管理本身没有一分钱的关系。至于有些公司的仓库管理员可以拒收供应商的货,那简直是愚蠢之极! 采购管理与库存控制是有直接的关系的,但采购管理不是库存控制,采购工作的实质是,我让你买啥,你就买啥,我让你啥时候到货,你就啥时候给我到货。 当然,采购管理是实现原材料库存控制的根本手段之一,但问题是,最终库存量的多少、库存周转率的高低也是与采购本身没有什么关系,有,也是毛了八分的事。 我经常看到、听到这样的事情:老板问采购员,你的料为什么没来啊?采购员往往就会冠冕堂皇地讲,老板,您不是让我们控制库存吗? 库存控制是大家的事情,是整个需求与供应链管理的事情,不是哪个人、哪个职位说了算的。采购员要控制库存的唯一正确的做法就是,坚决服从采购计划,一切行动听指挥,否则这个采购员就应该干掉! 那么,有人就说了,那是不是库存控制就是计划的事情了? 是,也不是。 计划是整个供需链管理的核心,这是毫无疑问的,如同人的大脑,但并不是所有的问题都要大脑去扛。一个人是一个完美的系统,一个供需链也需要有一个完美的体系,包括大脑、胳膊、腿、屁股等。如果说采购是供应链管理的胳膊,那么,仓库就是个脚丫子,运输大概是起到腿的作用,生产则只能是屁股的角色了,大概如此,因为在很多公司,我们经常看到屁股决定脑袋(生产决定计划)的事情。 那么,到底什么是库存控制呢? 我的定义是,所谓“库存控制”就是,通过优化库存结构,降低呆滞库存,从而提高给客户及时交付率,最终实现库存周转率。 所以,从全面库存管理角度看,库存控制不仅仅是原材料的库存控制,还包括在制库存、成品库存,客户的库存,供应商的库存,乃至客户的客户的库存,供应商的供应商的库存。 库存的流动形成了物流及供需链,是库存把所有的合作伙伴都拴在了一起,成为一条绳上的蚂蚱。 由此,大家可以看出来,库存控制是整个供需链管理的事情,不是哪一个人、某一个流程可以做的到的,甚至也不仅仅是哪个独立的公司可以做到的,这就是为什么负责任的咨询公司在给客户做全面库存管理项目的时候,总要挑一些关键的客户、供应商,然后和客户的项目组成员,一起去了解、审核他们的合作伙伴的供需链管理流程,出发点就是为了击穿上下游,真正地打通这个链条。 最后,大家需要注意的是,库存控制的根本目的不是为了降低库存而降低库存,其根本目的是通过库存控制,提高给客户的及时交付率,从而提高库存周转率,最终实现企业的现金流快速周转,并提高股东投资回报率。 |
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