仓库的方案管理制度内容大纲

仓库的方案管理制度内容大纲

一、仓储业务方案管理制度 方案管理是仓储管理的一项基本制度。仓储业务方案的编制，包括商品入库和出库的方案，要以各存货单位的商品流转方案为根据，仓库贮存能力，编制年度、季度、月度的仓储业务方案。为了使方案切合实际，各存货单位应按规定时间向仓库或仓库主管部门提出下月入库、出库方案、仓库要及时召开有存货部门参与的会议，检查上月方案完成状况和布置落实下月的贮存方案。仓库依据仓储吞吐能力，消费和出口任务的急缓，统筹统筹，全面布置，以保证方案任务的完成。

二、仓储业务定额管理制度 仓储业务定额管理制度，就是用数字指标来表示，一定的管理程度和劳动消费率的条件下，对仓储业务提出的详细要求。合理的定额是考核仓储管理程度和经济效果的主要依据，是制定和完成仓储方案和财务方案的基础，也是职工的目的。增强定额管理，关于调动职工积极性，提高仓储工作的效率和质量，更好的完成仓储工作的任务有着重要作用。 仓储业务定额的品种主要有：仓库面积定额、仓库贮存量定额、劳动消费量定额、机械设备完好率定额、机械设备耗油量定额、物料定额、过失事故定额等。其详细内容分述如下： （一）仓库面积定额 是规则合理地运用仓库面积的规范，也是正确地制定其他定额的基础。它包括仓库的可用面积应用率定额和可用面积运用率定额，制定这些定额，必需明白以下几个面积概念： 建筑面积。通常是指库房建筑面积。其计算办法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积，楼库各层相加。 实际面积。即从库房内墙丈量。长宽面积中减去障碍物建筑物（立柱、隔墙、楼梯）占用面积。 可用面积。即从实际面积中减去干道、支道、墙距、柱距占用的面积。 应用面积。即商品货垛实占面积。 1．仓库可用面积利用率定额 即用以堆放商品的可用面积与实践面积合理比例，以便限制固定走道和墙距占用的面积。把能够堆放商品的面积充分应用起来。其计算公式是： 仓库可用面积利用率 = 可用面积/实际面积*100％ 2．仓库可用面积利用率定额 即仓库实际贮存商品所运用面积与可用面积的合理比例。其计算公式是：仓库可用面积运用率 = 运用面积/可用面积*100％ （二）仓库贮存量定额 包括单位面积贮存量定额和日均匀贮存量定额。它是权衡仓库应用的指标，是仓库面积运用合理水平的规范，也是核算仓储收益和成本的基础。 1．单位面积贮存定额 即每一平方米可用面积贮存商品的吨数。每平方米贮存量越多，表明仓库运用率越高。其计算公式是： 单位面积贮存量： 单位面积贮存量定额能促使仓库保管员依据贮存商品的特性合理布置仓位，改良堆码技术，及时调整，归并零星货垛，节约仓容面积。充分发挥仓库的运用效能，不时提高每平方面积的贮存量。 2．仓库日均匀贮存量定额 即一处仓库和一个仓间每天应贮存商品的吨数，其计算公式是： 仓库日均匀贮存量 = 单位面积贮存量*可用面积*仓库可用面积运用率 （三）劳动消费量定额 主要是考核保管员、工人、司机的劳开工作效率和质量的指标。其中包括： 1．保管员工作量定额。是明白每个保管员担任管理库房（货场）的面积数。 2．工人劳动量定额。在保证安全质量前提下，机械化程度和劳动强度，按作业吨计算每个工人平均每天的作业吨数，按不同作业条件，不同的商品或不同的工种等分别确定。 3．机力作业量定额。依照机械功率的大小、作业条件等的不同，分别确定叉车、吊车、拖车、行车等每台每日（时）的作业吨数。 （四）机械设备完好率定额 即仓库每天能够正常运用的机械，占机械总数的比例，可按机械品种分别确定。 （五）机械设备耗油量定额 即依据机械设备的机种、功率，运距远近等条件，分别确定每台机械的作业吨或每小时耗油量。 （六）物料定额 依据不同地域、不同仓库的详细状况，确定各种物料的需求量，运用量和每年的耗用量。 （七）过失事故定额量 主要是指过失累计笔数占收货、发货总笔数的百分比。它是检查仓库的收、发作业能否精确，权衡仓库管理程度的重要指标，其计算公式： 过失事故率 = 过失累计笔数/收发货总笔数*100％ 为了保证走额的完成，要把各项定额落实到仓间、班组或个人。同时，要装备专职或兼职定额管理员，担任统计和检查定额指标完成状况。考核、剖析研讨完成或未完成的缘因，针对存在的问题，提出改善措施，推进仓储运营管理的改善。

三、仓储经济核算制度 仓储经济核算是对仓储运营成果检查，促使一丝不苟，厉行节约，提高劳动率，降低仓储成本，改善运营管理，增加经济效益。外贸仓库要实行企业化管理，合理收费，独立核算。仓库经济核算包括财会专业核算和班组核算。 （一）财会专业核算 是以班组核算为基础的全面、综合、系统的核算。核算的指标包括：仓库日均匀贮存量、上缴利润、费用程度、资金周转、吨天成本、全员劳动消费额等指标。以便全面反映仓库的运营活动和成果。同时经过经济活动剖析，发现仓库和班组核算中存在问题，提出改良意见和倡议，充分发挥财会专业核算对仓储业务运营的监督指导作用，以不时扩展运营成果。 （二）班组核算 是一种大众性简易核算，是在财会专业核算指导下，本着做什么、管什么、算什么的原则，把仓库各项方案指标经过定额合成成若干小指标，分别落实到科（股）、班组或个人，以完成各项定额指标为主，展开班组核算工作。

四、仓库安全管理制度 仓库是出口商品贮存的基地，必需搞好以防火为中心的仓库平安工作，以保证出口商品的平安，特别是指导干部要把防火平安归入议事日程，定期研讨。做到与业务工作同方案、同布置、同检查、同评选，把防火安全工作真正落实到实处。坚持经常做好职工的安全思想教育，提高警惕，做好仓库防火安全管理工作。