摘要:导读 仓库管理具有怎样的作用和价值？ 仓库管理的作用与价值 一个企业，尤其是制造型企业，其核心职能可以归纳为三大点， 产品、营销和供应链。 但一直以来，我们对于供应链的重视，远小于产品和营销，这真是个大误区。产品、营销和供应链是制造型企业的三大
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导读 
一个企业，尤其是制造型企业，其核心职能可以归纳为三大点，产品、营销和供应链。但一直以来，我们对于供应链的重视，远小于产品和营销，这真是个大误区。产品、营销和供应链是制造型企业的三大核心职能，更是企业的三个支柱，缺一不可。 供应链管理是企业三大核心职能三个支柱之一，而仓库管理，是供应链管理不可分割的最重要的组成部分之一。仓库管理在企业管理中有着重要的作用与价值，主要体现在以下四个方面，当然，不仅仅是这四个方面。
1、仓库管理为公司其他管理提供基础性的支持 做管理需要数据，无数据，不管理。 公司的绝大部分基础数据，来源于仓库，仓库为企业管理提供了基础数据的支持。比如财务报告离不开库存数据，比如采购分析离不开入库数据、比如销售预测与规划离不开出库数据等等。 如果没有仓库数据，公司的其他数据就成了无根之萍。如果仓库数据不准确，那公司供应链、财务等其他相关数据就不可能准确，会严重影响公司相关决策甚至带来误导。 所以，仓库数据是其他数据的基础，仓库管理是其他管理的基础。或者说，仓库管理给公司管理和经营决策提供了最基础的支持，这是仓库管理的第一个价值所在。
2、仓库管理为企业管理资产 我在本专栏前言中提到，仓库管理管的是物，而钱和物是公司的流动资产。也就是说，仓库管理管的是企业的资产。 钱和物都是企业的资产，但一般企业都很重视管钱，对管物相对忽略，其实站在资产的角度来说，钱和物只是企业资产的两种不同形态，其价值是一样的，钱和物同样重要，同样起着决定企业生死的作用。或者这么说，企业管理对“物”的管理不重视，对仓库管理不重视，其实变相的，就是对你家钱不重视。 仓库管理管的是企业的资产，为企业管理资产，这是仓库管理的第二个价值。
很多人认为，仓库管理只是被动的对仓库的物料进行管理（进多少出多少仓库均无法左右），仓库管理不能给企业带来效益。这当然是个误区，企业效益，企业利润，不仅仅是销售收入与销售成本，还有公司的各项费用。 仓库管理提升企业效益主要在三方面体现。 一是仓库管得好，可以有效的提升各种作业效率。效率就是成本，提升仓库作业效率，就是给公司省钱。 二是仓库管好了，可以保障仓库货物安全。库存准确、出入库准确、货物完整性等等，这些都是仓库货物安全的组成部分。保障了货物安全，就等于节省了费用，也就是给公司带来了利润。 三是仓库管得好，可以快速的服务内外部客户，满足客户需求。服务客户，满足客户需求，是企业最大的利益。 仓库管理能够提升企业效益，这是仓库管理的第三个价值。
我职场二十多年，经历了不少企业，也参观和听说过不少企业，发现一个现象，企业内部成长起来的人才，如果按各自部门比的话，仓库的比例往往排第一。（当然，这只是我的观察。） 这种现象目前没有合理的解释，可能的原因有以下三点： （1）仓库，最全面的接近我们的物料与产品； （2）在仓库呆过的话，吃苦和抗压能力不用担心； （3)在仓库呆过并能坚持下来，那沟通及承受委屈的能力完全不在话下。 仓库可以为企业不停的输出人才，是企业最重要的来源地之一，这是仓库管理的第四个价值。 
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