摘要:在保证一定服务水平的情况下,究竟怎样管理库存,让库存变得更少,或者准确的说让库存周转率更快呢? 1)如下图在精细化耕作的各流程内及流程间处理时间持续缩短的方向和框架下; 2)首先重视需求预测,通过诸如S&OP/CFPR流程的帮助下,衡量和提高预测精度; 3)
在保证一定服务水平的情况下,究竟怎样管理库存,让库存变得更少,或者准确的说让库存周转率更快呢? 1)如下图在精细化耕作的各流程内及流程间处理时间持续缩短的方向和框架下; 2)首先重视需求预测,通过诸如S&OP/CFPR流程的帮助下,衡量和提高预测精度; 3)然后在选取好的再定货点策略上保持定期的参数更新; 4)最后不断的清除占用仓储空间、产生库存成本压力的多余和呆滞库存,用有限的空间和资金储备有用的产品库存;无论如何,库存管理是一个系统工程,往大了说甚至可以代表了供应链管理或者企业管理;但并不意味着库存管理无从下手,抽丝剥茧的根据企业优先级在上述四个环节/步骤上做点点滴滴的改进,必然能够实现在一定的客户服务水平的条件下的库存最优。 |
- 上一篇:【仓储管理】----发货篇
- 下一篇:没有了
谈谈您对该文章的看