摘要:本期分享的“私家干货”为《华为供应链管理详解:从订单计划到采购和认证体系,再到库存管理.pdf》,欢迎加入「华为管理研习社」,获取本文资料以及更多圈内赠送的华为精选资料,与众多华为管理研究者、工作者和学习者相互交流和学习。 华为管理研习社 | 精选
本期分享的“私家干货”为《华为供应链管理详解:从订单计划到采购和认证体系,再到库存管理.pdf》,欢迎加入「华为管理研习社」,获取本文资料以及更多圈内赠送的华为精选资料,与众多华为管理研究者、工作者和学习者相互交流和学习。
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未来企业间的竞争,再也不是单一企业间的竞争,而是供应链与供应链的竞争,企业如何在竞争中获得优势,就要看这条链的磨合程度。作为处于发展最迅速、波动最激烈的通信行业,世界500强的华为是如何构筑这条价值链,以形成客户、公司、员工、供应链的“互赢利益共同体”? 1、华为ISC变革前后对比 2、从1999年-2008年华为ISC历程 3、华为ISC组织结构图 4、华为ISC流程 5、华为ISC订单与计划体系:S&OP计划(企业运作指导纲领)的制定与发布必须经过计划委员会的审核通过 6、华为ISC采购与认证体系组织架构 7、华为ISC采购策略:集中认证、分散采购、细分采购策略 来源:CIO之家 本文专属于「华为管理研习社」的圈内赠送资料,加入本圈即可获取本文完整版资料,还可获得更多圈内赠送的华为精选资料,并与众多华为管理研究者、工作者和学习者相互交流和学习。
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