摘要:很多老板都以为自己公司已经有了配件库存管理系统，实际上他们购买的只是配件进、销、存系统，这仅仅保证了库存管理中“三清”，即货清、票清和款清，并没有解决配件库存管理的三个核心问题：“存什么零件？存多少数量？什么时候存？” 如果你是一位配件库存
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很多老板都以为自己公司已经有了配件库存管理系统，实际上他们购买的只是配件进、销、存系统，这仅仅保证了库存管理中“三清”，即货清、票清和款清，并没有解决配件库存管理的三个核心问题：“存什么零件？存多少数量？什么时候存？” 如果你是一位配件库存主管，却无法回答上面三个问题，你如何保证库存既能够满足客户需求、又不会出现过多的呆滞库存和过剩库存？ 
企业库存主管的知识和经验决定了配件库存的好坏，库存能缩短交货期，没有库存就留不住客户；同时，库存又占用企业的资金，有时赚的钱又变成了库存，影响企业的现金流。 想知道自己是不是一位合格的库存主管，请回答下面这些问题： 这门培训课程就是来回答上面这些问题，寻找配件库存管理的模型和方法，利用大数据计算每个零件最合理的库存水平，把你变成库存管理的专家，让你更懂客户，用更少资金获得更高的回报。 截至2015 年第一季度，超过630 亿美元的销售损失是由缺货造成的，超过470 亿美元是由库存过剩造成的。 ——摘自高盛《人工智能报告》 行业痛点 0 1 培训目的 0 2 培训对象 0 3 课程收获 0 4 培训课时及方式 0 5 课程大纲 培训讲师介绍 
清华大学本科、硕士，德国工学博士，厦门柚可科技联合创始人，中国工程机械协会代理商工作委员会后市场特聘专家，曾经在奔驰集团和沃尔沃集团等跨国公司担任高管职务，有20多年制造商、代理商、JV、研发中心、创业公司和咨询公司的丰富经验，主要咨询领域是后市场、客户服务和配件库存管理，主要培训课程包括：客户运营、客户体验、服务升级、客户忠诚度、配件库存管理、代理商转型和后市场生态圈等，曾经服务客户包括沃尔沃集团、康明斯中国、徐工、柳工、中联重科、神钢、潍柴、福田雷沃、卡特山工、英轩重工、千里马集团、日工石油、泰山管理学院等。 老杰咨询电话：18611585106 扫码关注 打赏在看 杰克的下午茶 咨询 | 交流 | 分享 | 合作 
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