摘要:一、目
一、目 的 为了明确原材料、半成品、成品的出库数据的准确性与可控性,特制订本流程。 二、范 围 三、职 责 1、品管部负责入库物资的验收检查及贮存过程中出现问题的物资的复查。 2、物控部负责仓库出货数据记录与库记录管理工作。 3、业务部负责与客户的联络,发出出货指令。 四、工作程序 1、物资的发放和领料 1.1、办公用品、零配件、原材料、生产辅助材料,物资的发放。 1.2、办公用品、零配件、原材料钢板、生产辅助材料物品的发放须凭使用部门主管领导审批、签注的《领料单》一式二联,一联仓库存根(白色),二联生产部(红色)领料,《领料单》上必须注明所需物品的用途、数量,以便核实复查。发现《领料单》上相关人员签字、数据不清晰或被涂改的,“原材料仓库仓管员”有权拒绝发放物资。 1.3、“原材料仓库仓管员”在发放物资同时要开具《领料单》,并及时做好《进销存明细帐》。 1.4、工具发放实行以旧换新的原则,凭使用部门主管领导审批、签注的《领料单》领取相关工具,领用人离职或调岗,“原材料仓库仓管员”必须及时清点收回。 1.5、贵重工具由“原材料仓库”分区单独保管,使用人使用时需办理借用登记,《工具借用登记表》上应注明借用时间、归还时间等,工具退还仓库时,“原材料仓库仓管员”要认真检查工具的完损情况.发现损坏的及时上报并要求赔偿。 1.6、“原材料仓库”物品的发放应贯彻“先进先出”原则。 2、成品的出库 2.1、“成品仓库仓管员”根据业务部的《送货单》一联仓库存根(白色),二联顾客(红色), 三联交财务(蓝色),发放仓库成品。 2.2、成品出库时要核实数(重)量、规格、品名、外包装等,并观察有无异常现象。 2.3、成品出库前通知品管部相关人员对待出库产品进行抽检,确保产品质子量。 2.4、严格按照业务部的《送货单》要求发放仓库成品,不得多发少发或乱发。 2.5、成品装完后按《送货单》数量及时做好《进销存明细帐》。 五、仓库管理运作流程图
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