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    酒店管理制度 之 盘点管理制度

    2020-05-23 08:27 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:第一条.目的 为保证存货及财产盘点的正确性,使盘点工作处理有章遵循,并加强管理人员的责任,以达到财产管理的目的,特制定本办法。 第二条.盘点范围 (一)存货盘点:系指原料、物料、商品、餐辅料、工程材料、零件保养材料等。 (二)财务盘点:系指现金、

    第一条.目的


    为保证存货及财产盘点的正确性,使盘点工作处理有章遵循,并加强管理人员的责任,以达到财产管理的目的,特制定本办法。


    第二条.盘点范围


    (一)存货盘点:系指原料、物料、商品、餐辅料、工程材料、零件保养材料等。


    (二)财务盘点:系指现金、票据、有价证券。


    (三)财产盘点:系指固定资产、代保管资产、低值易耗品等的盘点。


    1、固定资产:包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等。


    2、代保管资产:系由供货商提供,使用后结帐的物品。


    3、低值易耗品:购入的价值达不到固定资产标准的工具、器具等。


    第三条.盘点方式、时间


    (一)年中、年终盘点


    1、存货:由各管理部门、采购员会同财务部门于年(中)终时,实行全面总清点一次,时间为:年中盘点时间是6月30日、31日;年终盘点时间是12月30日、31日。


    2、财务:由财务部主管会计盘点。


    3、财产:由各部门会同财务部门于年(中)终时,实施全面清点。


    (二)月末盘点


    每月末所有存货,由各部门及财务部实施全面清点一次,时间为每月30日。


    第四条.人员的指派与职责


    (一)总盘人:由总经理任命、负责盘点工作的总指挥,督导盘点工作的进行及异常事项的上报总经理裁决。


    (二)主盘人:由各部门负责人担任,负责实际盘点工作的推动和实施。


    (三)盘点人:由各部门指派,负责点计数量。


    (四)监盘人:由总经理派人担任。


    (五)会点人:由财务部指派,负责会点并记录,与盘点人分段核对,确实数据工作。


    (六)协盘人:由各部门指派,负责盘点时料品搬运及整理工作。


    (七)特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作,亦应设置盘点人、会点人、抽点人,其职责相同。


    第五条.盘点前的准备事项


    (一)盘点编组:由财务部于每次盘点前,事先依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”、盘点时间等,交总经理审批后,公布实施。


    (二)各部门将应用于盘点的工具预先准备妥当,所需盘点表格,由财务部准备。


    1、存货的堆置,应力求整齐、集中、分类。


    2、现金、有价证券等,应按类别整理并列清单。


    3、各项财产卡依编号顺序,事先准备妥当,以备盘点。


    4、各项财产帐册应于盘点前登记完毕,并将有关单据如:入库单、领料单等装订成册(一月一本)。


    第六条.盘点实施要求


    1、要求主盘人、盘点人、协点人等严格按照盘点程序进行,不得徇私舞弊。


    2、盘点时要力求物品的安全。


    3、盘点结束时,要求盘点小组各成员均按职责划分签名确认。


    4、盘点结束后,由财务部将盘点情况进行总结,上报总经理,特殊情况要着重指出,盘点结果进行存档。


    5、根据盘点情况,对盘亏盘盈等情况做出处理决定,并存档。



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