摘要:关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容，弗布克15年积累免费与您分享！ 阅读导航→ 01 呆废料处理作业流程 02 现场物料使用管理制度 03 场物料退库实施细则 04 现场呆废料预防
|
关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容，弗布克15年积累免费与您分享！ 阅读导航→ 01 呆废料处理作业流程 02 现场物料使用管理制度 03 场物料退库实施细则 04 现场呆废料预防及处理办法 
生产现场 一、 呆废料处理作业流程
流程设计 
生产现场 二、现场物料使用管理制度为加强物料使用管理和控制，开展物料综合利用，做到节约物料，提高劳动生产率，降低产品成本，增加工厂利润，企业需制定并落实现场物料使用管理制度。 
生产现场 三、现场物料退库实施细则一般情况下，企业生产车间在生产中发现的不合格物料、包装材料需退回仓库，当每批产品生产结束后，在换批或换品种前，也需将剩余的物料、包装材料办理退库。 
生产现场 四、现场呆废料预防及处理办法呆废料是指质量（形式、规格、材质、效能）不合标准，存储超过规定时间（如3个月、半年、一年等）已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少、存量过多且有变质可能，或因陈腐劣化、技术革新等现状已不符合使用标准而需处理的物料。 呆废料产生的原因主要有以下几种。 1．产品物料清单（BOM）偏高导致储存的物料过剩。 2．订单取消剩余的物料。 3．工艺变更所剩余的物料 4．质量（形式、规格、材料、性能）不合标准的物料。 5．仓储管理不善导致物料本身陈腐、劣化、变质。 6．用料预算大于实际耗用量造成的多余物料。 7．因申购不当造成的物料。 8．试验材料。 为避免或减少呆滞料的产生，减少物料浪费，加快物料周转，努力实现零库存目标，企业需要建立呆滞料预防及处理办法，加强对物料的控制。 本文由弗布克原创，版权归属弗布克，欢迎转发，禁止转载，抄袭、洗稿，侵权必究。 领取本资料的Word、PDF版完整内容方法： 1.本资源编号：231。 2.关注 评论 转发，然后私信“资料”。 更多相关资料可点击下面“了解更多”。 |
- 上一篇：物料管理：班组长物料使用应知应会4件事
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看