中国4200万家企业需要精益生产;全球70亿人都需要精益思维;
学精益,就上环球精益网
  • 精益管理名词解释大全

    本月热词:

    栏目分类
    热门物料管理文章推荐

    主页 > 物料管理 > INTRODUCE

    关于加强车间物品管理的通知

    2020-11-15 15:25 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:为了加强车间管理,落实责任,防止偷盗行为,经公司研究决定如下: 一、车间员工下班时,车间主任应及时组织清退,员工最迟出车间不得超过20分钟。 除非必要不安排加班,加班应由生产部批准。晚间值班人员应按时(晚上19:00)到厂,记录加班情况,检查各工位

    为了加强车间管理,落实责任,防止偷盗行为,经公司研究决定如下:

    一、车间员工下班时,车间主任应及时组织清退,员工最迟出车间不得超过20分钟。

    除非必要不安排加班,加班应由生产部批准。晚间值班人员应按时(晚上19:00)到厂,记录加班情况,检查各工位安全生产情况。加班结束时组织员工整理现场,关闭电源,清退人员。无关人员不能在车间溜达和休息。

    二、生产部负责车间内五扇门的开关,各车间负责人要及时监督各车间清退外来人员。

    三、物料交接管理办法由企管办制定,逐步完善交接手续,落实责任。

    四、安保科及时开启车间大门。必须制止无关人员进入车间,在上下班和加班时组织巡查,做好电子监控,对可疑人员进行严格盘查,防止偷盗和夹带贵重物品行为发生。

    五、为做好加班领料工作,晚间加班所需材料的领料工作必须在下午下班结束。为做好安全防盗工作,漆包线仓库大门除进料外,闲杂人员一律不得进入库区。

    六、本月13日起,下午作息时间改为14:30上班,18:00下班。

    本通知即日起执行。

    附:车间值班人员一览表(备注:如有变动,可自行调整并报生产部)。

    (责任编辑:环球精益网)
    顶一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔线----------------------------
    特别说明

    此处放横条广告

    ◎最新评论
        谈谈您对该文章的看
        表  情:
        评论内容:
        * 请注意用语文明且合法,谢谢合作 审核后才会显示! Ctrl+回车 可以直接发表

        精益疑问
        免费咨询

        一键加群交流

        石老师

        18970479044