物料管理-物料管理接运

物料管理进库前的运送工作任务，其关键日常任务是立即且精确地为物料管理运送单位获取物料管理，将物料管理运送到库房开展存储，而且办完办理手续，为接下去的物料管理工程验收充分准备。物料管理运送工作任务的岗位职责取决于，防止把物料管理在运进以前与物料管理运送全过程中发生的不正确与毁坏带入库房。进而提早发现问题，为之后的物料管理检测、存储工作任务奠定优良的基础。

下列将实际详细说明怎样开展物料管理运送工作任务。

1.车站、码头提货

在车站、码头运送物料管理时，关键进行三项工作任务，即知货、验货和运送。

（1）知货。知货是物料管理运送的关键步骤。知货规定物料管理运送工作任务工作人员对物料管理的名字、型号规格、主要特性、运送必要条件和常见注意事项等全方位、熟练地把握，以保证物料管理在运送全过程中不发生纰漏而危害物料管理的产品质量。仓储管理工作人员可依据对物料管理的总数、容积大小等特点和运送必要条件的掌握，搞好相对应的物料管理运送提前准备，比如依据物料管理的交货总数，组织装卸搬运工作人员、器材和车辆。

（2）验货。在获取物料管理时，要依据物料管理获取票据和凭单，具体地核查物料管理名字、规格和总数，而且要特别注意物料管理的外型，查验外包装存封是不是完好无损，是否有脏污、返潮、水迹等出现异常状况。若有问题或与票据不符合，理应场规定运送单位核查查验。针对破损、毁坏状况，假如因运送单位的过失导致，则应当产生书面形式记录。

（3）运送。在这里的运送就是指运送单位将物料管理由提货点运送到库房的全过程。在短途货运中，运送物料管理要保证“不混淆”，防止碰撞毁坏。

2. 专用线接运作业

当接到专用线的到货通知后，应当马上确定装卸货物的储位，务求缩短运送的距离。与此同时，要准备好装卸货物所需机械设备与配置好安全作业工作人员，以准备装卸货物。

（1）确认收货后正确引导车辆运输对位，并开展查验，确定物料管理物流运输的封闭式状况是不是完好无损，如苫布等是不是存在异常。

（2）运送安全作业工作人员要依据货运单和有关的数据资料，核查物料管理的公司名称、规格型号、总数，并查询外包装是不是毁坏或是产生散包、渗水、返潮等状况。如在检测中发现异常，要请求专线物流运输部门复查并做好记录查询。

（3）装卸货物时，要特别注意分清车号、物料管理公司名称和规格型号，为物料管理的检测与入库流程出示便捷。装卸货物过程中，要特别注意保护物料管理，确保外包装完好无损，不自主开启外包装。在堆积时，要依据物料管理的方式，采取科学合理的堆积方式。

（4）装卸货物结束后，应编制装卸货物记录查询。在记录查询中，需记明装卸车储位规格型号、总数，连在有关票据数据资料，并给予仓库保管工作人员。

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