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    物料管理的库存控制方法

    2021-02-25 15:17 作者:PMC交流平台 来源: 浏览: 次 我要评论 (条) 字号:大 中 小

    摘要:库存管理（Inventory Management）/

    库存管理（Inventory Management）/ 库存控制（inventory control）
    库存控制（inventory control）又称库存管理，
    库存管理主要是： “与库存物料的计划与控制有关的业务”，目的是支持生产运作。 仓库管理主要针对仓库或库房的布置，物料运输和搬运以及存储自动化等的管理； 库存管理的对象是库存项目，即企业中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、 半成品 及产品，以及起辅助物料。 库存管理的主要功能是在供、需之间建立 缓冲区 ，达到缓和用户需求与 企业生产能力 之间，最终装配需求与零配件之间，零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。
    “库存（inventory）”一词的定义是： “以支持生产，维护，操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品，维修件和生产消耗品，成品和备件等”。
    狭义是　“仓库里存放东西”，而 广义： 库存 就是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏，是供将来使用的所有闲置资源。 不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。 概括起来主要有以下三种：
    一、持有库存
    一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求.维护企业声誉，巩固市场的占有率。
    二、库存控制保持合理库存
    库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是:库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。
    三、“零库存”
    主要代表是准时生产方式(JIT)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项高效库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。

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    (责任编辑：环球精益网)
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