摘要:这一期我们来讨论一下在工厂中如何才能管理好物料。 这里讨论的"物料"是指生产中用到的原材料,外购的物料,自己生产的半成品,委外加工的半成品、成品我们统称为"物料",或者"物品"、"品号"。 不同种类的物料在管理上和使用上是有非常大的不同,要管好这些物
这一期我们来讨论一下在工厂中如何才能管理好物料。 这里讨论的"物料"是指生产中用到的原材料,外购的物料,自己生产的半成品,委外加工的半成品、成品我们统称为"物料",或者"物品"、"品号"。 不同种类的物料在管理上和使用上是有非常大的不同,要管好这些物料,先要给它们分分类。 按物料的用途可以分为两大类: 1. 生产物料:直接构成半成品、成品的原材料或零部件。 2. 非生产用料:辅助生产的物料、维修用品、工具、办公用品等 按来源的方式可以分为三大类: 1. 采购件:直接从供应商购买来的物料 2. 自制件:自己厂内加工制造而成的物料,比如:半成品或成品 3. 委外加工件:委外加工回来的物料 通常制造工厂中生产物料的占比80%以上,管理好生产物料就显得非常重要,下面我们详细谈谈生产物料的管理。 还记得我们上一期讲的"如何编写BOM"吗?在管理生产物料时,就要用到编写好的BOM数据了。所有的生产物料都应该加入到半成品、成品的BOM中,建立好半成品或成品的标准用料清单。我们来举个例子说明: 生产物料的管理在于控制使用数量,即生产1000的产品需要依据BOM来计算出来需要配备哪些物料,数量各是多少?生产领料时,严格控制好领料的数量,禁止超出BOM中制定的用量标准领料。 有人可能会提出疑问了,现实情况中生产状况复杂多变,可能很多时候需要超出标准用料,这和严格控制用量不是有冲突吗?如何解决?对于这个问题,我们通常有两个办法: 1. 对于经常需要超领的物料,设置一个合理的损耗率来增加领用量。 2. 通过指定授权人批准超领单来超额领料。 这两个办法也可混合一起使用。 生产物料中还有种比较特别的物料,我们称之为"反冲物料",比如:成卷的线材,胶纸,油漆等等,这些物料是不可分割的,BOM中的用量也经常是几毫升,几厘米的数量。这时,我们就要将这些物料设置为"自动扣料",领料时不是依据BOM中的用量来领用,而是将这些物料按一卷卷,一桶桶的转到"车间仓",在工单报产时,依据报产的产品数量和BOM的用量计算出需要领用的数量,并自动扣减车间仓库存数量,同时增加该工单的领用这个物料的数量。 抛砖引玉,请在评论区留下你的看法或感兴趣的题目,谢谢。 |
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