物料管理十大原则

1先进先出

2锁定库位原则

某物料固定摆放某库位，实物所放库位必须与ERP系统中的一致，库位编码就像一个人的家庭地址一样重要没有固定库位，就无法快速地找到相关物料

3专料专用原则

不得随意挪用对应订单的物料

4库存的ABC管理原则

5六不入原则

1. 有送货单而没有实物的，不能办入库手续。

2. 有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续。

3. 来料与送货单数量规格型号不同的，不能办入库手续

4. IQC检验不通过的，且没有领导同意使用的，不能办理入库手续

5. 没有办入库而先领用的，不能办入库手续

6. 送货单或发票不是原件的，不办入库手续

六五不发原则

1没有提料单，或者提料单是无效的，不能发放物料

2手续不符合要求的，不能发放物料

3质量不合格的物料，除非领批示同意使用，否则不能发放物料

4规格不对、配套不齐的物料，不能发放

5未办理入库手续的物料，不能发放

七一次出库原则

物料出库必须准确、及时及一次性完成，不能推放在仓库范围，以免照成混乱和差错

八门禁原则

1除仓管人员和搬运人员工作需求，其他人员未经批准，一律不得进入仓库。

2严禁任何人在进入仓库时私自携带物料

3有来宾视察时，须主管级以上人员陪同下方可进入仓库

九日事日毕，日清日高原则

1每个仓管员每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进，次日才能不断提高。

2每日对所管物料库位至少巡查1—2次，保证在库物料的品质，安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。

3仓管员当日的单据必须传给录单员，而录单员的单据必须在当天录取ERP系统。

十以旧换新原则

对有规定的物料，严格按照退救才能换新，领新必先退旧原则办理。