仓库管理大学堂：如何做好物料库存里的控制？（实用干货）

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物料的库存主要是指为了生产制造而经由采购储存在仓库的原材料。

实景图片展示

图1 库存卡上详细记载了各种物料的库存量

图2 物资收发卡片上记载了物料的各种存量

工作内容解读

01

库存的作用

(1)积极意义。适量的库存，能有效组织生产以维持销售的稳定，防止错失销售机会。

(2)消极作用。过量的库存就会产生很大的弊端，具体有以下四点。

①占用大量资金，影响资金周转。

②增加企业的库存成本，包括企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。

③产生呆料、废料，造成损失。不适当的库存导致呆料、废料的产生，继而使企业效益下滑。

④掩盖了很多管理问题。过量库存会掩盖企业的各种问题，如生产不均衡、计划不周、采购不力、市场销售不力等。

02

控制好库存量

大多数企业在原物料的管理上，都会规定一个最高存量的上限，这有助于企业对原物料存量的掌控。

原物料最高存量的掌控，在实践中可采用“红线管理”，即企业规定某种物料的最高值，并在放置该原材料的墙柱或料架边相应位置画上红线。该原物料一旦超过或遮掩这条红线，则说明其库存量超标。

例如，规定“A”这种原物料的最高存量不能超过10包，则在放置“A”的位置的墙柱或料架边，在第10包的高度画上一道红线。一旦这种原物料的库存超过10包，该红线就会被遮掩。此时，则表示这种原物料的存量已超过上限。

操作要点提示

运用红线掌控物料的库存量，要求仓管员必须严格认真执行。

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