摘要:2019年10月26日至10月28日，第二期《卓越供应链—生产计划与物料管理》高级研修班在苏州圆满落幕。《长风卓越供应链》系列课程由北京络捷斯特科技发展股份有限公司联合来自华为、富士康、美的、格力、东鹏等企业任职的资深供应链管理专家共同打造。课程由《销
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2019年10月26日至10月28日，第二期《卓越供应链—生产计划与物料管理》高级研修班在苏州圆满落幕。《长风卓越供应链》系列课程由北京络捷斯特科技发展股份有限公司联合来自华为、富士康、美的、格力、东鹏等企业任职的资深供应链管理专家共同打造。课程由《销售计划和预算管理（SP）》、《生产计划与物料管理（PMC）》、《采购供应链管理（PUM）》、《精益制造（LP）》四大专题模块构成。本次培训基于供应链生产计划与物料管理模块，三天培训研修班学员们在课程学习、小组讨论、企业研讨中度过，下面让我们一起来回顾一下本次研修班的历程。 01 跟着企业导师一起来“充电” 
培训期间学员与企业导师一起探讨PMC职能，从产能分析、生产计划制定、物料计划与控制、生产进度控制、物料采购进度与控制、库存管理、物料成本管理、物料品质管理，到生产计划与物料控制绩效管理，通过企业实际案例了解每一环节对供应链运营的重要性，以及对不同企业不同供应链类型的影响程度。 
★培训大纲★
02 小组讨论找答案
PMC如何能树立自己的领导力？为什么要做预测？为什么要做存货？哪类货品要做存货？… 面对一个个问题，学员分小组互动讨论、计算规划、分享结果、导师点评答疑。在问题引导和实战中加深对学习内容的理解，深刻感知PMC的重要职能。 
03 企业实践出真知
经过两天生产计划与物料管理体系化学习后，学员们来到昆山科森科技股份有限公司进行实践研讨。科森科技是一家专业从事精密金属加工服务的高新技术企业，专业主营金属产品结构件的研发、设计、生产和销售等业务，与全球多家汽车、手机等领域的知名企业都有深入的业务合作，在全球供应链管理上有着丰富的经验。学员们在蓬朗CNC加工中心与企业高管一起了解科森的商业模式、业务内容、业务操作，所学与所见相结合，使学员对生产计划与物料管理有更深的理解。同时，学员就校企合作的话题同随行企业高管进行探讨，了解新型科技企业对供应链人才的需求及培养。 
04 学员评价 输 为期三天的《生产计划与物料控制》培训圆满结束，有丰富企业经历的资深咨询师庄老师从供应链经典理论出发，围绕供应链中的生产计划与物料控制的方方面面，细致介绍了相关理论在企业界的具体实践及存在的问题，深入浅出。作为一名缺乏企业经验的高职教师，本次培训收益良多。感谢络捷斯特的精心安排，希望络捷斯特能多举办类似的培训，搭建企业界与教育界的交流平台。 ——浙江经济职业技术学院 孟安永 输 非常有幸参与了卓越供应链的培训，通过这次培训，收获了很多。我入职学校之前，在一家汽车零部件工作担任过PMC的工作，有一些实践经验，而通过本次的培训，使我更加系统的掌握了生产物料与计划的理论知识。对于这次的培训内容安排，从培训大纲就可以看出涉及的知识还是是非常全面的，对于未从事过相关企业工作的人员，也是一个比较容易接受的课程安排。培训过程中，庄老师对于学员提出的问题也积极响应，应学员期望，讲述了一些企业的实际案例，对于学员理解PMC也有极大的帮助。总之，本次的培训还是收获颇丰，特别感谢培训方的精心安排！ ——苏州大学应用技术学院 张丹 输 此次培训围绕供应链的生产计划与物料管理环节，通过专家讲座，学员小组讨论和企业参观的形式， 理论与案例分析结合，使我们快速掌握生产计划与物料管理的专业知识和技术技能，一定程度上提升了解决实际问题的能力。 ——上海海关学院 杨潇 培训时间总是过得很快，本次培训通过课程研修、小组讨论、企业实践方式为学员梳理了供应链生产计划与物料管理的全貌，对学员来说是一个学习、探究、实践的过程，也是一个合作交流、反思和创新的过程。期待培训内容能为大家下一步的供应链专业建设、课程改革及人才培养起到积极作用。Logis将持续为大家提供细分与技术前沿领域的专业培训，将物流与供应链领域的行业前沿内容与教育教学有效融合，让我们共同成长，在探索中创新，在实践中收获。 推荐阅读 长风网 服务院校专业发展 成就学生个性成长 |
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