摘要:文末有彩蛋我再强调一次文末有彩蛋 物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中,为使物料运作有章可依、有依可循,杜绝运作中物料漏洞,严格控制浪费,合理利用物料,有效节约成本。 1 物料控制的精髓是“三不” 不断料、呆料 :不会让生产线停工等待所需
物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中,为使物料运作有章可依、有依可循,杜绝运作中物料漏洞,严格控制浪费,合理利用物料,有效节约成本。 1 物料控制的精髓是“三不” 不断料、呆料:不会让生产线停工等待所需的物料; 不呆料、滞料:需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动; 不囤料、积料:物料购入要适时,贮存数量要适量,以减少资金的积压。 2 物料管理8大死穴
3 物料库存量管理—安全存量/最高存量/最低存量 适当的库存量管理是物料仓储管理所要实现的目标之一。由于物料的长期搁置,占用了大量的流动资金,实际上造成了自身价值的损失。因此,正常情况下企业应该维持多少库存量也是物料仓储管理重点关心的问题。一般来说,在确保生产所需物料量的前提下,库存量越少越合理。 1、安全存量 安全存量也叫做缓冲存量,这个存量一般不为平时所用,安全存量只用于紧急备用的用途。
安全存量 = 紧急订货所需天数 × 每天使用量
2、最高存量 最高存量是指生产高峰固定时期内,某项物料(如通用标准物料)允许库存的最高存量。 最高存量 = 一个生产周期的天数 × 每天使用量 安全存量 3、最低存量 最低存量是指生产淡季固定时期内,能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限。 最低存量 = 购备时间 x 每天使用量 安全存量
4、定量库存控制方法
①定量库存控制运用双堆法、三堆法可以达到简便可行的目的。 ②双堆法:将订购点物资数量从物资库存中分出来单独存放。当库存量降低已订购点那一堆时,即提出订单订购。 ③三堆法:在双堆的基础上,将保险储备的数量又分出一堆,就是三堆法了。 ④双堆法和三堆法无需盘点和持续记录,方法很直观。确实简便可行。 ⑤定量库存控制法一般适用于价值相对较低用途固定,订购时间较短的物资,对ABC法中的B类物资适用度大。
4 10种物料成本降低途径和操作方法:
5 存量管制是企业物料管理的核心 1、存量管制的意义: 存量管制---指以最佳方法控制原料、产品、零件、工具及办公用品的种类与数量;一方面配合企业内各种生产的需要,另一方面使产品保持最低的物料成本。
2、存量管制的八大功效:
3、六种情况下存量管制订购:
6 安全库存的设定 影响安全库存的三大因素:
安全库存设定的四大措施:
1、正本清源:预测越准,意外需求发生的可能性就越小;
2、缩短订货周期与生产周期:这一周期越短,在该期间内发生意外的可能性也越小;
3、减少供应的不稳定性:其中途径之一是让供应商了解你的生产计划,以便它们能够及早作出安排。 另一种途径是改善现场管理,减少废品或返修品的数量,从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应;
4、运用统计的手法:通过对前6个月甚至前1年产品需求量的分析,求出标准差后即得出上下浮动点后做出适量的库存。 鼎 捷 软 件 跨界·融合 ∣ 赢在智能时代数字价值 咨询服务热线:400-626-5858 点击“阅读原文”立即预约 |
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