摘要:有一天中午,我们管运营的高级副总裁跟我们几个同事一起吃饭。饭桌上发生了他老人家跟我们的一个做客户服务的小姑娘的对话： － “生产部”的同事支持你的工作吗？ － 支持，绝对支持，有了物料他们就赶紧做，很支持的； － “工程部”的同事怎么样啊？ － 很
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有一天中午,我们管运营的高级副总裁跟我们几个同事一起吃饭。饭桌上发生了他老人家跟我们的一个做客户服务的小姑娘的对话： － “生产部”的同事支持你的工作吗？ － 支持，绝对支持，有了物料他们就赶紧做，很支持的； － “工程部”的同事怎么样啊？ － 很好，很支持 － 那么，“物料部”是否支持你的工作呢？ － 支持，但是还是有物料的短缺 … － 喔？？JOHN ?? － 如果没有物料短缺，还要俺在这干吗？？(JOHN就是俺) － 也是也是 … 说句实在话，咱从事物料管理工作也有十几年的时间了，做过重工业，也做过电子行业，什么EMS, ODM，咱都干过，从最基本的生产计划员干起，做过采购员，物料计划主管，采购经理，高级物料经理，中间还做过数据库编程，几年前也开始做物料总监了，按理说也算是个老资格的物料人了，什么苦什么累什么委屈没有经历过？咱他妈的什么都能容忍，就是不能容忍别人看不起咱是搞物料管理的！！ 物料管理是干什么的？ 物料管理向来就是走钢丝，要么多了（呆滞），要么就是少了（短缺），哪里有正好（JIT）的时候？？ 正因为这样，物料管理这份工作它才是份儿正儿八经的工作啊！它难做啊，它有挑战性啊，这才是男人的工作啊！ 那客户服务是干嘛儿的吗？那不就是“XXX陪”嘛！ 陪吃、陪喝、陪玩嘛！然后就是对客户说YES YES YES YES … 从来就不知道还有NO这个单词，老师教的不好啊 － 传统教育的错误啊。 工程部是干啥的啊？ 技术部门？工厂里面哪有技术可言啊？富士康的郭总不是说过嘛，任何产品，一旦离开了实验室到了工厂，那就毫无技术可言了，什么高科技啊？农民都可以做得出来，甚至做的比你还好，怎么叫高科技啊？ 生产部？那不就是跟过去农村的生产队一样嘛！跟家养的鸟儿似的，给食儿（物料）就吃，没有就等死那种东西嘛！您只要把物料发给他,您永远别想找到啦! 找不到,他还说你缺料! 还有哪个部门？ 品质啊？那品质部是干吗的啊？ 他们跟客服部门正好相反啊，只会说NO NO NO … 你供应商的物料有品质问题，退货！你生产出来的东西，那叫产品啊，废品嘛！为什么不报废啊？！ 否则客户投诉怎么办啊？品质部门是从来不承担任何风险的。 财务部门是干嘛儿的？ 资产运营？ 屁啊！顶多算是一群“死会计”，连假帐都不会做，还会计呢！ 他们最擅长的“资本运营”就是让您出公差,您自个儿垫钱,回来后对你的小票儿还横挑鼻子竖挑眼，说不给你报就不给你报，通常情况下，您的钱要被他们“运营”半年以上！ …….. 这算来算去啊,还是咱啊!做物料的最伟大啊!你想想啊,我们有那么多种物料,有那么多的供应商,不同的物料,不同的价格,不同的采购提前期,不同的用量，不同的交货表现,不同的品质状况,不同的生产地点,不同的损耗率,不同的盗窃情况 … 问题是你还要把它凑齐套啊。张谋子拍那电影，“一个都不能少 ”啊！ 做物料管理最难的还不在这里，最难是别人不理解啊！无论是谁犯的错误，最终都得物料部门给兜着啊！明天要投产了，今天还要改啊，一个产品一共50颗料，他非要今天晚上给你再改40颗料，改完了接着就问你“我的料呢？！！”你为什么买不回来啊？？啊？？ ！！！ ………… This is totally unacceptable!!! This is absolutely NOT accepted!!! Does this IC need 100 days to deliver??? Why not 10 days?? Unacceptable!!! XXX, please PUSH! ………… 您以为这是您自个儿扞个面条，包个饺子啊？？ 扞面条，包饺子还他妈的有个提前期呢！菜是您自个儿种的？ 猪是您自家养的啊？ 这活儿啊，干好了是应该的，干不好啊，连工人都知道您有问题。但仔细想想啊，咱干这活儿也挺自豪的，这可是个焦点活儿啊！ “正儿八经儿的人不希罕干，一般的人还他妈干不了呢”！嘿嘿，咱不是一般人儿呢！ 回复2：最新优惠信息及公开课报名方式 回复31：仓库规划系列（1-7） 回复32：仓库规划系列（8-13）
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