摘要:精益管理中的物料管理其实是个很大的概念,至少从流程上来说,其实是贯穿一个产生诞生的前前后后的。不过,今天周五了,马上马上就是十一了!虽然明天还是要上班,但是小编的心已经不停地在呼喊——国庆国庆~毕竟咱都是爱国的好孩子啊!所以今天就来简单的说
精益管理中的物料管理其实是个很大的概念,至少从流程上来说,其实是贯穿一个产生诞生的前前后后的。不过,今天周五了,马上马上就是十一了!虽然明天还是要上班,但是小编的心已经不停地在呼喊——国庆国庆~毕竟咱都是爱国的好孩子啊!所以今天就来简单的说说如何做好工厂内部的物料管理吧! 第一:库存管理,分为5个部分! ①物料的包装 ②物料的搬运 ③物料的识别 ④物料的保管——仓库管理 ⑤物料的领取使用 第二:物料的设计变更 设计变更指由于设计、生产、品质使用等因素对产品发生规格、型号、物料、颜色、功能等的变更; 第三:物料不良的处理 a、不良严重程度的区分,发生不良时,要根据重要程度划分缺点等级; b、不良品处理 ① 不良相关信息的收集、保存 ② 不合格品的区分 ③ 不合格品的处理 ④ 不良品的再次确认 ⑤ 纠正处理 第四:物料的目视管理 日常工作中,需要对消耗品、物料、在制品、完成品等各种各样的物料进行管理。“什么物料、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物料、无论何时都能快速地取出放入”成为物料管理的目标。目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生,从而减少品质问题发生。 简单吧?就是这么简单! |
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